本文由微信公众号「码农翻身」作者刘哥做了修改。
在IT行业初级程序员市场饱和的情况下，初入职场的码仔经历了千辛万苦，花了整整1个月的时间，终于拿到了一家创业公司的offer。
入职的第一天，码仔激动得很早就醒了，来到了公司，居然还没开门！什么鬼？掏出手机一看才8点，公司正常上班9点，他站在公司门口干等了1个小时。但是这丝毫不影响码仔对这份新工作的激情，心中默默给自己打气。
“奋斗吧！”
入职后的前半年顺风顺水，码仔上班时努力高质量地完成日常工作，下了班拼命自学，把各种基础知识给补上。
此时此刻公司正好融到了钱，团队疯狂扩张，原来自己负责的模块也增加了两个人手，两个新人经常向自己请教业务和相关技术，码仔已然变成“资深”员工了！
有一天，领导突然把码仔叫到了会议室：“小码，你看你原来负责的模块也有3个人了，需要人来负责，我观察了你一段时间，工作技能和工作态度都比较不错，这样吧，这个开发小组就由你负责吧，你的工资也相应地涨一级！”
码仔没想到幸运来得如此突然，但是心里也有点隐隐的担忧，能干好吗？ 转念一想，不就是带着两个人干活嘛，有什么难的？原来我也经常“指导”他们俩啊。于是立刻向领导表示决心：我一定不负领导期望，把这个小团队带好。
但是码仔没有想到，随着幸运而来的也有一个叫做“累死你不偿命”大坑正等着码仔去跳呢！
当时公司首要目的是尽快发布第一个产品抢占市场先机，因此尽快上线这件事情迫在眉睫。时间短，开发任务很重，这个时候码仔的第一个决定就是申请加班，开启996加班模式，其目的是为了快速让产品上线。他作为组长，一个人挑起了开发的大头，产品也做到了提前完成。
产品需要不断的迭代开发，团队成员规模也随着不断的扩大，从最开始的3个人到8个人，新的项目也从最开始的1个变成了3个，这个时候任务量急剧加大，自己的加班时间越来越长，压力越来越大，码仔觉得越来越力不从心。
屋漏偏逢连夜雨，竟然还有团队成员给领导抱怨说在码仔的团队里干的都是杂活，难于成长！ 码仔觉得好委屈。
这是怎么回事？ 码仔陷入了沉思，我这么努力，怎么效果还不如以前好呢？
任务虽然越来越多，但是我们组的成员也越来越多，不应该呀！ 我们组的新人占多数，但是能力和态度还可以，照理说我应该比之前单打独斗的时候更轻松才对啊！
码仔每天都在思考这个问题，一天想到了凌晨1点，脑子里突然灵光一现顿悟了：自己的角色还是没有转换过来啊！
由于他之前个人能力优秀，才被提拔上来。自己的优势是开发能力，并且一直是开发的主程，即使是当了主管，依然把自己当作主程来看待。
比如些较难的任务，给下属做需要3-5小时，换自己做起来只需要1-2小时，这个时候他会把所有难点问题揽过来独自解决，以为这是最高效率的解决方案，结果就导致自己越来越累，其他成员越来越轻松，整体效率越来越低，团队的成员没有机会解决难题，能力也难于成长，抱怨也就随之出现了。
码仔赶紧爬起来给领导写了一封邮件，里边检讨了自己作为团队领导两个主要问题：
自己独揽问题， 这样的做法让组员觉得，问题总会有人解决，自己不用去思考，有问题找老大就好了呀。成长很大一部分都来自于自己的工作任务，而有难度任务最为锻炼人。锻炼的机会都被码仔一个人揽去了，所以导致组员们的能力止步不前。
由于较难任务都是我自己完成的，个人时间被这些任务所占据，所以只会越来越忙，同时下属会越来越轻松，自己无法去做管理应该做的事情。
没想到凌晨一点的邮件刚发出去没多久，电脑就提醒领导回复邮件了，领导工作也真够拼命的！码仔一边想，一边赶紧打开邮件去看，只见其中写到：
看来我没有看错人，你不仅技术好，还积极的思考，反思，针对你遇到的问题，我有下面几点建议：
**1.认识自己的工作职责 **
要搞清楚自己的具体工作职责是什么，而不是一味了去做自己之前擅长的开发工作。这也怪我，当时提拔你的时候没有把这一点交代到，我提拔你肯定是看好你，并且希望你做好这个工作，你做好了我也随之轻松了，所以有问题多找我聊聊，当然也可以请教有管理经验的朋友。
**2.从自己做改成教他人来做 **
当认清自己的工作职责后，要把自己“亲力亲为”的行为转换成放权让组员做，如果组员不会就教他们做。 中国有句古话叫“授人以鱼不如授人以渔”说的是传授给他人既有知识，不如传授给他人学习知识的方法。这样的好处是以后他们遇到同类问题自己就会解决了，从而能力也会得到大幅度的提升。
具体如何教呢？ 共有四步：
1. 讲给他听：解决问题的思路传授
2. 做给他看：演示解决问题的做法
3. 让他来做：检验他的学习的效果
4. 跟踪落实：阶段性检查他的成效
码仔看了以后如沐春风，大为感慨，领导就是有水平啊，有理论，有方法。从明天，不，从今天开始一定要改善自己的管理了。
又过了一年，码仔在自己的思考和实践中大幅度地提高了团队战斗力，不仅自己更加轻松，能把注意力放到更有价值的问题上，而且整个团队效率很高，人员能力提升很快，有几个特别优秀的，完全可以拿出去独挡一面了。
这年的年终总结大会，码仔的团队获得了公司唯一的最佳团队奖！
总结：
刚当上主管之后，本质上自己是从业务高手转变成管理角色，工作职责自然不一样了。如果还是以一个业务高手的职责去做主管，最后的结果一定是自己忙得不可开交，团队产出低下，同时还不是一个称职的管理者。管理本质上是提高团队的协作效率，举个例子，团队有5个人，不经管理的时候，只能做到3个人的工作量，而经过管理过，5个人能做到7个人的工作量，这就是管理所带来的价值。
成为管理者的时候，上级的评价标准也开始变了，当你是管理之前上级是评价你一个人的产出，现在你是管理了，上级评价的是你整个团队的产出。
