和菜头最近写了篇 “大公司的活死人“，他说选择大公司对于许多人来说是一种本能，和理性判断全无关系，只是和人性中根深蒂固的安全感需求有关。大公司意味着可以长期屹立不倒，于是进入大公司就像鸟儿躲进了大树，可以在很长一段时间里依仗大树挡风遮雨。本质上来说，这种选择意味着抗拒变化、躲避风险。

在我看来， 菜头的看法未免偏颇， 这个世界会向那些有目标和远见的人让路。 如果你刚大学毕业，尽管就去大公司吧，最好是财富五百强企业，摸爬滚打，轮值换岗，争取跨国多元化的工作机会，学会培养全球领导力，不仅对华夏儿女指点江山激扬文字，还要练就坚不可摧的本领，打造国际化企业。当然，如果有500强健全的培养体系的创业公司或是更好的成长机会， 也是值得考虑的。诚然， 对于刚刚大学毕业的年轻人，如果输的起，可以抛弃大公司， 在小公司里工作成为多面手， 但初创企业九死一生，有多少小公司可以野蛮生长为滴滴？

回顾过去的职业生涯, 从互联网创业、到历经国有民营改革潮，最后到世界500强，如果要我现身说法，还是在跨国公司学得最多。 因为工作接触的都是高管层面，视野开阔高手如云，所有的大公司也绝不是都会缓慢走向衰亡。事实上西方的商业文化走了100多年，从没停止过变化， 而这些成功的企业有能力将这些经历和经验积累起来，不断更新传承下去， 这些价值观和方法论才是大公司成功的基石。 关键是你在其中要汲取精华。  纵观国内许多优秀的民营企业， BAT和华为也是大公司但提倡“快准狠” 的节奏（并不是如菜头所言），还有许多在制度和体系上成长为行业领袖级的大公司（ 例如从传统行业进化而来的海尔和万达）。 我相信他们内部也活跃了许多有方向的智识分子，怎么会是大公司里的活死人？

碰巧的是， 一篇题为 《未来，这个世界只有4种工作模式》火爆朋友圈。 核心内容是：

一个由人力资源主管们及其他领导者形成的联盟总结出了推动组织变革的5种基本力量，以描述组织及人力资源管理的走向。

1、社会变革与组织重构组织变革的5种基本力量对于利益相关者来说，未来组织将变得更加透明、灵活，组织形式将朝向多边力量均衡发展，并越来越以项目为基础。人才将会为了一致的价值目标而参与组织工作，而不再仅仅为了经济利益。超越传统的等级制度和工作合同，人际关系网络和外部合作将会促进组织的横向管理、共享领导与集体合作。

2、包容性全球人才市场组织变革的5种基本力量女性和非白人种族将会成为人才市场的大多数，并且，随着人均寿命的增加，劳动力将由多代人组成。社会政策将会逐渐支持那些与传统全职工作不同的、没有划定明确界限的工作。工作岗位和人力资源的细分，使得组织的各项政策、行为、职责设计、薪酬和福利更加差异化。求职者也可以通过熟人和意见领袖的推荐来选择工作。

3、真正彼此连通的世界组织变革的5种基本力量借助个人移动设备与全球实时通信，工作正变得日益虚拟化，可以发生在任何时间、任何地点。跨界合作与社交网络增强了组织的能力，也重新定义了职业生涯、学习深造以及职场的公平性和吸引力。

4、技术变革迅猛发展组织变革的5种基本力量机器人、无人车、商品化传感器、人工智能以及物联网，将对劳动生态系统进行重构，使得灵活、分散、即时的劳动力足以适应快速的业务再造。而组织和人才将采取自动化流程应对技术的瞬息万变和更新换代，从而在不确定环境下达到长期目标和灵活性之间的平衡。

5、人机交互协作组织变革的5种基本力量分析、算法、大数据和人工智能在逐渐取代传统工作岗位的同时，在人机协作领域创造了新的工作岗位。组织和人才将会通过构想与设计来优化人机交互界面，而不是选择拒绝。

在未来，许多人将不再从事传统的全职工作了，在一个职位上工作一生的情况也将变得越来越罕见。我们的工作将由流动雇员、临时工作者和部分时间工作者来承担。

一直尊敬菜头，我相信他所想表达的是：在一个动荡变化的年代里，我们每一个个体如何学会摈弃旧观念， 独立成长来适应未来的不确定性。  而我们的生活也不乏睿智聪明、野心勃勃、有创业梦想的人们。由于愿景宏大， 他们对资金、人脉以及资源的要求也较高，这正是他们止步不前的原因。  你可能在在大公司工作多年，但大可不必在大公司等死，要有自己的目标从零到一， 找准自己的特长和方向，不要放弃突破。这世上真的有些事，是你以现在的视野所看不清楚的，所以请先走两步，深思考强执行， 行动起来突围！

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