看小强升职记有感
首先：价值观的确立。
职业价值观或者人生价值观。
其次：轻重缓急。
对事情分类，才有时间的安排，优先处理和延后处理，或者放弃不处理。标准是建立在价值观确立的基础上。
第三：四象限工作分类。
第一象限的事情太多的话，会使人很疲惫，要反思是否因为第二象限的事情没有提前做好，导致事情发展到第一象限。提前预防，多做些第二象限的事情。
第三和第四象限牵涉到接收或授权。接收的标准，是否属于自己工作职责的范围，而不是自己工作能力的范围，不是自己的职责，一定不要接收。下属能做好的事情，要敢于放权，让下属去做。自己只做最精髓的一部分工作，能体现价值的那一小部分。只有解放时间，才能做更多事情。
第四、把握自己的精力曲线。
效率高的时段要做最重要的事情。这个需要自己去多观察多记录。
