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巴菲特有句名言：人生就像滚雪球，重要的是找到很湿的雪和很长的坡。
这句话是对复利思维最形象的概括。“很湿的雪”指代的是复利模型中的“固定回报率”，“很长的坡”指代的是模型中的“时间”。
在这个信息爆炸的时代，我们都着迷于去寻找“很湿的雪”，而忽略了“很长的坡”。我们期待7日速成，1夜爆红，却忽略了时间的力量，忽略了积累的力量。
要想享受到“复利”的力量，
首先，你得先找到“雪”，是不是最湿不是那么要紧。只要在滚动的过程中能堆起来就行。
其次，你得计划“很长的坡'，不是1个月，不是3个月，也不是1年，2年，而是5年，10年，甚至于一生。
最后，你得每天去推，日捐一卒，每天都做一点。
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大道理说完，接下来，我们该怎么做？用复利思维来构建自已的学习系统？
首先，不要把工作、学习和生活进行割裂。 工作、学习、生活都会产生人生体验。将这样的体验和感触应用于各个方面。
其次，一份感触，多种表达，多项成果。比如之前的一个感触 ：只做重要的事。针对这个感触，写了多篇文章，在复盘和工作模板中得到应用，画了手绘。这样，就将这个感触给固化下来，纳入到自已的体系统。
最后，多平台分发。有了感想，我会在朋友圈，简书，公号上多平台分发。再通过大家的反馈不断调整优化，这样也形成了复利，构成了反馈的闭环。
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具体实施过程中，可以从不同的维度来进行。
第一维度：时间维度
以长周期，来规划职场发展。借用麦肯锡的创新图，来做3-5年的职场规划：
1.把50%的精力用在如何把你现在的工作做得更好
2.把30%的精力把业务延伸到“更快、更好、更多、更。。。”的领域
3.把20%的精力花在一些比较陌生、值得去探索、“让你未来的路能越走越宽”的领域
第二维度：社群维度
一个人走得慢，一群人走得快。要做一件事的话，不如拉上一群人一起做。虽然社群需要付出额外的时间，但累加上社群后，就能给这样的想法激发出更多可能性。
比如，年中我开启了“每天表扬自已30次”活动；
做了几次后，很受启发。就写了一篇文章，发到朋友圈与小伙伴组建社群；
小伙伴进来后，不知道怎么玩，又写了一系列”表扬秘笈“，发起了一系列活动；
之后被圈外官方收为官方社群，现已有几百人在社群中，每天表扬打卡；
在这个过程中，很多小伙伴都收获了很多，我将大家的感想汇集为电子书，发布到平台；
而后又吸引了更多小伙伴加入社群。
这一系列的过程就是：想法--实践--文章--社群--成果--更大规模社群，体现了一个想法的复利系统。
第三维度：知识资产维度
知识与知识之间是有关联的，可以迁移使用的，能力也是一样。学到的各种知识，都是可以在生活中落地。
比如，近几个月我在做的3分钟笔记本看板法，就融合项目管理、看板管理、人的认知习惯、仪式感等几方面知识。
晨起写下一日计划是仪式感；
把所有要做的事情写下，让任务可视化，是看板管理的基本原则；
用纸笔来记录，符合人的认知习惯，人们会认为写在纸上的东西更重要；
中午回顾上午完成了几件事，用[已完成事项]/[总事项]来标识，是项目进度管理；
晚上总结不足并进行优化，符合项目管理的PDCA原则。
知识积累得越多，就越能借助一个着力点把他们融合起来，形成复利效应，让自已更好的行动。
将人生看作一个动态系统的话，复利就是一个超级强大的反馈回路。他能让我们知识、能力、财富等各方面的存量不断增大，并持续不断的循环发展下去。
爱因斯坦曾经说过，复利是宇宙中强大的力量之一。
