我这段时间应该是进步了；
我来说几点以后还要注意的，我来按照从设计阶段到最后上线来说：
1.设计阶段最好是想到尽可能多的细节，不管有没有用，想到就先写下来。这个是印象分。尽量多想下，总不会那么全面，但尽量全面一点，多想一步，开发就少鄙视你一次。
2.不要说什么和内什么一样，绝对不要这么说，因为你说和内什么一样，开发除了鄙视你，还要自己花时间去看内什么。这样会拖慢整个开发进度，记住了。
3.客服的问题，问题自己先给开发过滤一遍，不管这样对不对，你就这么做。这就是了解自己的产品。
4.自己的产品，规则和逻辑必须是自己最清楚的，除非是技术细节，不然这个你要是去问技术产品逻辑什么的，那你就等着碰壁吧。
5.在讨论需求的时候，要是有朝一天说：我是产品我说了算。那算混到头。永远不要说这种话。
6.在讨论需求的时候，可以让开发给建议，但是不要让开发帮你想，帮你决策。你要做的就是告诉开发要怎么做。以及为什么要这么做。
7.在开发的时候，产品需要做好其他的事情，教程，以及这个产品以后的数据，都要提前准备好。
8.在测试的时候，将测试点分类：紧急不重要，重要不紧急，紧急重要，不重要不紧急；前端问题还是后端问题。按优先级排好，放在excel给开发，最后可以将文案修改等方便快捷的测试点最后给开发。
9.需求变更。需求不是不能变更，如果不变更逻辑会有问题，流程会有问题，那么必须变更。但是，请考虑清楚变更后的各个联动反应。
10.如果两个平台，同一个产品要做不一样，你要和负责的其他产品沟通好，怎么改好，要和负责的技术沟通，怎么让技术有成就感
11.如果这个项目延期了，一般总会有延期。或者说你想更快的上线，那么有个好办法，那就是：在上线之前的两天，将一些细节体验的优化点列个清单，给各个负责的老大，告诉他们清单上的需求延后上线，因为并不影响上线后的体验。这里你要做的，就是克制住追求完美的心。为什么要这么做：（1）产品更快的迭代。（2）防止老大们说你项目出现问题。
12.用心和努力做，勤奋比天分重要。
好了，睡觉。
