能有效激发下属干劲的上司才是好上司。作为公司或团队的管理者，你需要激励下属为实现你的目标而做出积极的贡献。
要下属安心替你卖力工作，不妨采取“糖果政策”，给下属一些小甜头，适当地满足他们的欲望。物质需求是员工工作的动力源，如果员工加薪或接受表扬等正当需求得不到满足，再努力工作的员工也会变得懈怠。只有让员工得到满足，让他们感觉到被满足、被认可、被赞扬，那么他们才会更加努力的工作。
看过《陆贞传奇》，可以学习借鉴到一些笼络下属的小策略:
描述远景规划
陆贞负责大齐瓷器官窑的工作，她鼓励管事师傅们记得要好好教徒弟们手艺，学会的人越多，大齐的瓷业才越兴盛，只要官窑正常运作，以后几位管事师傅除了拿宫里的俸禄之外，每年另加十两金子的红利，而且还特许在宫外居住。
只会许空口承诺的上司是让人讨厌的，但善于描述远景的上司则会招人喜欢。下属们通常会觉的公司的远期目标有些遥不可及，但如果你能够以从容不迫、让人信服的态度，向他们解释因为他们的努力，将来会有什么样的成果，这会让他们受到感染，变得更加自信。
同时，我们也可以为下属描绘他们自己的职业前景，帮他们制定职业规划。让他们觉的你很关注他们的成长，你会对他的发展提供帮助，他们会对你充满了感激，认为你是识人的伯乐，在这样的心理下，他们会甘心情愿的努力为你工作。
给下属戴高帽
玲珑是陆贞聪慧能干的下属，陆贞时常夸她是自己的左膀右臂，办事持重稳妥，所以玲珑在工作上一直拿好的标准要求自己，帮陆贞挑起工作上的许多重担。
赞美实在是最好的激励武器，给下属戴“高帽子”，能够让原本不太自信的员工受到鼓励。这种“高帽”不是没有实际意义的夸张和恭维。下属们往往会加倍的工作，来让你给他戴的“高帽”看起来更可信。同时，你也会因为赞扬他们，而让他们对你有好感，更愿意信任你。
适当的“物质”奖励
陆贞掌管司宝司时组织下属查账，她许诺最先查清账册的小组赏黄金二两，第二名赏黄金一两，第三名赏黄金五钱，大家的积极性被调动起来，高效省时的完成了任务。
不要忘记大部分人上班的原因是因为薪水，因此，光给他们赞美是不够的，要想激励她们，你还的使用物质手段。这看起来老套无聊的方法会受到下属的欢迎，他们的工作会更加努力，有赢的快乐。
提供培训机会
陆贞自己升迁为八品司珍后，让曾经和自己同在青境殿的丹娘做了掌事，统领殿里所有宫女总务事宜，当陆贞跃升为五品尚宫后，分管好几个部门，遂又把丹娘从青境殿调出放在司衣司去做了八品承衣，以此让她去历练一下。
下属都渴望得到学习机会，提升工作能力，如果你能够为他提供培训机会，他会非常感激你的。因此，你可以主动为下属提供一些免费的学习机会，也可以鼓励他们自己出资去参加合适的培训。
除此之外，你也应该在工作中注意培养下属的能力，如果一个下属从事某项工作时间太久，在这个岗位上是能力已经饱和，完全遇不到挑战，你可以调换他的岗位，加大他的工作难度，为他提供一个可以拼搏的新空间，让他在新的挑战中，重新审视自己，发挥出自己的潜力来。
授予下属权力
陆贞调任到司衣司，遇到了以前做宫女时整过她的阿碧，但是阿碧又很有才干，所以陆贞就把去昭阳殿给皇上送春衣的重任交给阿碧去办，阿碧很感激陆贞不计前嫌，并表示一定不辜负陆贞的厚望。
如果你放心地把一件事情完全交托给下属，他会感激你给了他完全可以发挥自我的空间，也会更加的自信和热情。当然授权一定要慎重妥当，不能盲目，否则就会产生反效果。
在授权之前，必须对你交付给下属的工作做出评估，应该选择对他来说有难度，但通过努力可以完成的工作，这样的话，他在进行工作的时候士气会非常高昂。
授权要做到真正的授权，你要能够接受下属和你不同的工作方式，因为你们毕竟是两个不同的个体。当然，你也不能完全放手，你也应该时时追踪进度，表示关心，提供协助，以免出现问题。
