001坏战略之说空话
伪装成战略理念，说一些晦涩难懂的空话。比如很多人企业说我们的战略发挥客户的作用。这是废话，清晰易懂可行才是好战略。
002不能直面挑战
很多企业的战略很高大上，比如提高利润，降低成本，却没有真正从实际问题出发，如果是员工工作效率低导致的呢。
003把目标当成战略
把目标当成自己的战略，比如提出的战略是提高企业利润率百分之二十。这是目标没有实际规划，战略是针对具体事件去实施的。
004糟糕的战略目标
大杂烩战略目标，战略目标太多，就没有办法具体实现，或者战略目标不符合实际，比如先挣一个亿，不考虑实际。或者用战略模板去制定战略。千篇一律模板没有从自己实际出发。
005好战略之战略聚焦
学会放弃，一个公司都会有很多战略，不是把精力平均分到每一个战略中。而是要有主要目标，次要战略。割舍和聚焦关键关键资源，才不会鸡飞蛋打。
006扬长避短
找到自己的有利战场，企业一切行动的指导方针。不要用自己劣势攻击别人劣势，更不要用自己的劣势去挑战别人的优势。用自己优势攻击对手劣势。历史故事田忌赛马就是这样。
007战术协同
让战术协同战略，不然战略就是口号。各种战术不能内在冲突。
008战略家思考
战略眼光比别人看的更长远，克服认知局限，目光短浅。对自己想法进行批判，人容易被大脑中第一个个想法给征服。
010方法之调查分析
搞清目前发生了什么，根据形式来确定策略，根据历史上发现相同的时间进行分析，对局势进行解释，确定下一步步骤。
012制定指导方针
提出整体战略，指导方针是某种处理问题的方法，能够预见竞争对手行动，并提出策略，从而让企业集中经历应对。战略是整体的。要有连贯性活动。
013执行列清单
根据方针形成具体打法，要有连贯性。要针对具体行动，协调本身。列清单会思考，战略聚焦点在哪，自己优势在哪，有没有被对手带偏，回顾最近的战略打法。才能自己理性的执行。
