“我这是对事不对人哈……”

相信不少人都听别人对自己说过，甚至是自己对别人说过这句话。假设我们只把它局限在工作场景，我能想到的，只有以下两种情况可能有机会听到或者说出这句话（不排除其他语境，只是大致举例划分）。

01 你被领导批评时

与部门领导1V1面谈，对方指出你工作上犯的错误，拿你跟同事小A（此时假设小A资历比你稍深一两年）做比较，用对方做的比你出色，来批评或是指出你的不足，情绪或激动或缓和，取决于你犯的错误大小、是紧急还是无关紧要的老毛病，在批评内容结束后，领导通常会为了“安抚”你可能已经受伤的心灵说：

“……我不是故意要批评你、找你茬什么的，我这是对事不对人，……”

02 你在质疑不公时

在决策会议上，你和同事小A为某个项目各自提出一个解决方案，展示完毕，你觉得自己做得的确是比他的好，以为自己的案子肯定“中标”，可领导最后拍板选择用小A的方案，你表面恭喜或满不在乎，但内心不服，深思熟虑过后还是决定要争取这个可能升职加薪的机会，于是私下找领导提出了你的质疑：

“某总，不好意思，刚才会上我看了小A的方案展示，的确很有想法……（此处省略假惺惺的溢美之词，字数取决于你的虚伪程度），可是我想问一下为什么他的文案里有xxxx 、xxxx这些问题却可以通过，我这个方案虽然也不是毫无瑕疵的，但可能相比之下较小A的更为全面完善一些，我其实就想问问看您的想法和意见，这也是一个学习和提升自己工作能力的机会，我对事不对人哈，您别往心里去。”

在这两个场景发生时，大家悄摸的扪心自问一下：

当听完领导对你的批评，说出这句话的第一时间，你真的相信他是“对事不对人”还是“你怎么老盯着我的错找我茬，我做对的时候你都瞎了吗？？”

当你向领导提出质疑说出“对事不对人”时，内心的潜台词难道不是“凭什么通过方案的人是小A？？他做的不怎么样啊！”

在我看来，这句话容不得仔细琢磨，表面上看似是一句起承转合的过渡，但说出这句话的动因绝对包含着一种推卸，是“我要针对你这个人（或其他人）说两句”的挡箭牌。

领导为什么会适时的说出这句话？腹黑点想，更多的是怕你日后记恨他、给他穿小鞋，或是担心你把负面情绪带入工作中影响其他同事，影响团队效率。

而你为什么会对领导说这句话？你是怕他认为你是心胸狭隘、背后说同事坏话的员工；怕他是个翻脸不认人的傻B，转身就把你出卖了，给小A说“XXX觉得你的方案不行”，让小A把你当做死对头。

在职场有人能真正做到”对事不对人“吗？

有，缺心眼儿的人。

其实，这句话的祸端不是来自于当时发生的那件事，而是你今后做的所有事都会打上那件事的烙印，从此，对话之间的彼此在发生任何事时都会变成”对人不对事“。

可能这个表述会稍微的拗口，那还是拿上面两个场景举例：

01 你被领导批评时（续集）

你和小A共同做一项工作，不巧，小A犯了和你上次同样的错，在领导得知错误导致的结果且不知道是谁犯的情况下，你觉得领导的第一反应会认为是谁的错？

当然是你啊！你是有”前科“的人！而且好像这么低级的错误，作为老员工小A怎么会犯呢？就算领导没有表达出怀疑你的想法，但他的内心已经因为你上次的失误，开始对你实行”对人不对事“政策了。

02 你在质疑不公时（续集）

这里我们再细分两个场景

02.1：小A在工作中勤勤恳恳、经验丰富，专业扎实，但也会犯错，可犯了错后领导好像总是轻描淡写的略过，好像眼里只有他的成绩，这时你又突然想到上回小A做的不怎么样的文案都能通过，此时的你心里一定会觉得领导偏心！甚至会剑走偏锋的是怀疑小A是关系户，从此小A做的任何事都会被打上”关系户“的烙印，而领导也会被你打上”偏心鬼“的标签。

02.2：领导将小A方案通过的决定告诉大老板时，老板无意间说了句“听说小A的方案有不少的漏洞啊……“，领导稍有慌神，内心bb着”老板是在质疑我的选择？他怎么会知道小A方案有漏洞的事？一定是XXX说的，他上次就找我说这事我没同意，一定是他转头又告诉了老板！“

你死定了……

看了职场版《宫心计》的两出续集之后，你还相信“对事不对人”是每个人都能做到的吗？

我们都说“什么样的人能干出什么样的事”，通常想要了解一个人，除了从跟他日常交流的言行举止中得到信息，还会通过他以往做过的事情来判断他的为人，你通过“事情”了解了对方的处事方式，并对他的能力做出了预判，一个人对事物的处理倾向都是由这个人出发的，那凭什么在危机场景下又会撇开他这个人，只讨论他做的事？

不过，之所以把这句话的产生设定在职场环境下，是因为我们如果是跟特别要好的朋友之间沟通，是有可能真的“对事不对人”的，因为此时的我们也更愿意相信朋友是真的为了自己好，毕竟这种亲密的私下关系没有太多的利益纠葛，之所以能成为朋友也是由于大家三观契合，如果她“对事不对人”的责怪我，可能是我真的有什么做的不好的地方。

但职场的不同之处就在于，大家能够相识共事是为了养家糊口，一个公司岗位、职级、分工繁多，对于员工的需求也就不同，年龄、学历、出身的差别也决定了所有员工的三观不会都是彼此契合的同路人。

再说，“林子大了什么鸟都有”加上“有钱能使鬼推磨”，在利益角斗场上，就不免会有人奉行损人利己的处事方式，这种人的确是防不胜防，你对关系一般的同事所有的判断也都来自于他在工作场景下的行为，而在此环境中说出“对事不对人”的潜台词就是：为了“我”的事可以忽视“你”的利益。

所以，职场中很难真正的做到“对事不对人”，你的人和你做的事在这里是合二为一的，不然也不会有口碑的概念。

不过想明白了这个道理，也就应该可以释怀了，以后再听到有人跟你说这句话时，就当对方是在放屁吧！

别跟自己过不去，他正得意于让你陷入“你看不惯我又弄不死我”的困境，那你又何必让自己费神费力呢，还不如提高自己的工作能力，让他无从针对你，才是对这类人最完美的回击！

ps：文内案例请勿对号入座，剧情均来源于生活而高~~于生活。

The End.