今天，我想无论对于和君集团，还是众多商学同志来说，都是一个非常沉痛的一天，因为一位受人尊敬的老师离我们而去。看到这则消息，我内心有些触痛，久久不能释怀。记得在金融学院上的第一次大课就是王昱老师的战略大课啊。重新复盘，聊几文字，以献老师，一路走好！
如何看懂企业发展战略——极简战略
战略思维的基本逻辑
人类是唯一“主动”战略思维的生物，对于企业而言战略更为重要。
企业发展战略的核心问题是什么？
- 我们是谁：资源和能力，这是基础问题
- 我们应该是谁：战略环境、企业愿景
- 为什么：符合逻辑选择
对于个人而言也是一样，我的特点我的能力，未来的世界如何，这样的环境和自我条件下我应该成为什么，我的战略规划，为什么？
研究时代背景
这是一个大觉醒的时代。不断的社会变革和新事物的出现，企业的未来不知何处境，潜在竞争对手会给予超维打击，企业陷入战略困惑期；人口结构及社会伦理调整，代际关系改变；消费者的觉醒；技术革命带来工业重构；环境问题等等。
面对这样的时代，既是“同起点、规则真空、全民发懵”的时代，那些打破了原有的生态系统，构建出全新的商业生态的“劫掠者”，他们是最高效的破坏者，也是建设者。
劫掠者思维
劫掠者的特点
- 超常体验：商业模式精准，放弃追求最优而特点突出，注重与客户情感上建立联系
- 极速扩张：重视事件宣传和资本溢价，形成自我企业价值实现
- 进化机制：产品简单，不断试错，组织建立快速学习的机制
- 极简文化：人际关系简单，个体理性而理想主义，组织无边界，重视文化代替制度
极简公司
到底什么样的公司叫“极简公司”？
- 清晰的战略逻辑
极简公司可能规模很大，业务也横跨很多领域，但是他不复杂。无论决策者、员工或者客户都能清楚他的战略。 - 背后需要复杂的战略设计
战略越是清晰越是要求具有“战略、策略、文化、客户认识”的一致性，而这需要理性的商业设计，同时还需要感性的管理艺术。
极简公司的成长飞轮效应
极简商业模式设计——极简管理和文化——超常而有限的体验服务——超常增长和投资溢价
极简思维下的企业再思考
创造的时代，颠覆的时代，已经不是战略模型所能分析出的。
如何设计极简战略
以极简战略思维设计企业战略和部署注意一些要点：
- 在战略选择上创始人更多靠经验和天分。能论证的不是未来，未来只能洞悉。我们要去创造，这正是企业战略的艺术性所在。
- 做极简公司要“聚精会神”，业务竞争上系统聚集某一点。用求道之心去体验和感受市场和客户。
- 跨界思考
- 局部整体的平衡，短期长期的平衡，全部与专注的平衡
- 超常体验，咽耳鼻噻声意
求道精神
求道精神让人产生独特的敏感，专业需要时间的打磨。
能将简单的东西看出丰富多彩是神秘的体验。
未来早已到来，只是还未普及。
从醒开始，从新开始，从心开始！
个人观点
在我看来，极简公司就是要在这个混沌的时代找到企业存在的意义，很清楚明了的满足用户的需求，进行简单化的企业运作和文化打造，能直击用户内心。在这个多变的时代就是在不断的成长和学习中的企业才是最有应对“未来”的企业。极简战略就是通过系统设计的智慧，构建出复杂环境下的简单之美。
后记：王昱老师不仅是和君的合伙人老师，是战略咨询专家，更是用身体力行指导我们思考人生的导师。王昱老师在诊断出患癌症后依旧以积极的心态面对。他对人生和商业有了重新思考，对生命有了不同的感悟，对战略有了升华的理解。“一生两世”是何其豁达与修为。老师在遇见“生死”的态度，带病授课还幽默风趣的话音，给我留下深刻的触动和记忆。
感恩今生遇到您，老师走好！…🙏🙏🙏
