生而为人，并非每时每刻都顺利如意；绝大多数的人都需要背负着自己的责任艰难前行。我们的压力好大，爱恨情仇、牵挂、得不到、得到后又失去……殊不知，放下这些，我们才能够轻松前行，走向前方。

1、

学会放下爱护

单位来了个新同事S，什么都不懂，处处碰壁。

出于同情，我能帮就帮，能给的指点都做了，最后还是免不了出错，把A客户的物料挪去B客户的订单里用了；导致A客户的产品逾期交不出货，而B客户验货严格，要求每一批原料都提供检验报告，事实发现，实际用料与材料上用掉的批号不同、入库单号也不同，直接导致B客户退货。

调查此事的时候，这位新同事S说这事情我是知道的，他说一直都是我在教导他如何做，他是听我的安排才如此操作。莫名就躺枪啊！

还有其他同事做证，我确实对他进行过指导。

我呵呵了，没有莫名其妙的爱，却有莫名其妙的锅让我去背！

也算吃一堑长一智了。

2、

学会放下流言

找到证据的关键是S写的调拨单，他自己开给车间的，没有经过任何审核批准。他因此受了处罚，不重，就是开会时点名批评，然后让他自己谈谈看法，包括以后怎么做。

开完会后，他恨恨地跟人说，都是因为我，如何做事是我教的，出了事是我找到证据的，若是我不执意去找证据，他这件事就会不了了之。

待听到这些传闻的时候，公司里已是流言遍地，到处都在说我如何如何针对他。是吗？如果我不找到证据证明我的清白，那我岂不是受伤更多？毕竟新人犯错，与我这个十年工作经验的人犯错，处理方式可完全不一样的哦。如此新人，我犯得着害你吗？

于是对他留一个心，时间会是消散一切流言的利器。

3、

学会放下报复之心

半年后我升职，成S的顶头上司。他对我说话从不超过两句，我要交待工作，他“哦”一下，表示听见了，然而办事可不漂亮，经常犯浑，有些有安全库存的东西，采购员不是多买了，就是库存为零了也没有预警，导致车间领不上料，停工待料。

原因还在S身上，库存与实物数量经常对不上，他没有及时审核领料单，也没有及时复盘库存量。

财务部发现了我们部门的错误，一次次给我施压，一次次在开会时指出我工作的失误。手下做错事，领导总得扛着啊！我应下了这些事。会后找他谈话，他态度很好，我说什么他就应什么，可是屡教不改。

又到一年招聘季，我找来两个实习生，他开始有压力了，对啊，物竞天择，做得不好，总会有比你优秀的人来顶你的位置。

他不敢造次，每一笔单子都认真核对，有几次还发现了其它同事的错误。

借着一次开会时表扬了他，并为他争取了优秀工作者，奖品不过一个电饭煲，重在那张证书，以及上台领奖时的满足感和荣耀感。

庆幸他能及时走出误区，没有人专门会针对某人，也没人会专门报复某人。

4、

学会放下情面

我一直挺利他的，做任何事之前，都先考虑别人的感受。会让别人感觉不舒服的事情我就不去做，或者尽量少做。

所以在单位里的人人缘挺好的，求我办事的人也不少，我总是有求必应。

直到S跟我说让两个实习生走人时。

我简直惊呆了！还有如此直白的要求！我跟他说那两个实习生等“学成”之后另有用处，不会威胁到他的地位；并且照他的最近一年的表现，年后我会提让他当我助理。

还没到过年，我就听到沸沸扬扬的S要升助理的消息了，同时还有一个消息，说我年后将会让两个实习生走人！

还真是多事!我突然就生气了。

不管一个人能力有多少，罔顾集体利益、随意散布谣言，并且是一而再，我决定让S走人。

人事跟我讲现在招人多不容易，能不让他走就不要走了。

但我决定了，其他部门要就让给其他人，我这里容不下这尊“神”！

也许我的铁面鼓励了观望的人，其他部门也没人敢用他。

学会放下，不是为了原谅别人，而是为了放过自己，让自己轻装上阵，走得更快更远。