前几天，一好久不联系的“前”同事突然联系北瓜：
在职场上总有这么一群喜欢没事找事，四处寻求优越感的人：您已经从公司离职了，就踏踏实实在新公司好好待着，想着怎么去做好工作，怎么升值加薪，做好自己的事情，没事老去挖苦别人，咋那么闲、管那么多！问老东家情况，是还想回来怎么着？
当然，对这种人，我一直都很不屑，但也不得不承认临近年底，员工最大的关注热点也在于福利上面。福利发的好，来年员工会更加卖力的投身工作。若发不好，可能公司就需要注入新鲜血液了。积累了一年的不满和加班，会像火山一样爆发。但是针对很多企业来讲，年终奖太大，成本太高；年终奖太小，又会被吐槽；如何发好年终奖还是一门学问。
1、二次叠加法
圣诞、元旦、春节逼近，你可能要为员工准备了不止一份礼物，红包、各种小奖品……
小奖品相对于大红包，如果一起发给员工，价值很可能缩水，甚至被忽略掉。
但是如果我们在给员工在员工拿到红包一段时间后，随着红包的激励程度渐渐减少，再给员工发一个小奖品~这个意外的小福利不但可以对员工进行二次激励，也能一定程度上延长第一个红包使员工产生的幸福感。
2、喜好理疗法
为激励和保留重点员工，你可能去花不少钱买奖品，换来的却是：还不如发钱。
这时候，你就需要花些时间去考察这些重点员工的喜好。比如他爱听演唱会，就可以送他一张某某某演唱会的场地票。虽然相对于门票，他更愿意要现金；但是从心理学角度来看，把人们想买却不舍得买或者不好意思买的东西送给他们做礼物更具有激励性。
3、直攻亲属法
每个人都不是独立存在的个体，我们都有父母，也或有爱人、有孩子。所以做为企业家在关注员工的身体健康，是否可以为员工的亲人也提供体检福利？给员工制作工服时顺便做个同款小号发给员工当亲子装或情侣装？奖励旅游，能否是1+1（带家属）形式；这类方式既能赢得员工的积极性，又能得到他们家人的支持。
大企业靠制度来管理员工，而作为小企业需要靠家文化来感染员工，作为创业型的公司，能把这个做到极致，还会有那些没事找事“前”同事来寻找优越感么？
