一、月回顾基本信息
月开始时间： 2017.12.31
月结束时间：2018.01.27
月回顾时间：2018.02.10
二、回顾内容
一） 回顾本月用时情况
计划用时：195小时
实际用时：269.4小时
情况分析：此次回顾出现了延误，因为出现了焦虑的情绪，且没有及时止损。先是在一月底出差台北，用了近十小时准备签证，影响了正常工作的推进；在台北面对那里高昂的消费，又感到目前收入根本无法撑起梦想；回常州后，又参加了部门和公司聚餐，每次喝点酒，然后就在书桌上睡着了；看完公司年会表演，还是忍不住熬夜写了报道，导致周日上课时眼睛都睁不开。
二） 回顾任务完成情况
1. 计划任务：
1） 全部完成任务：
辅导女儿学习方法和期末考试。工作忙只是借口，在去年12月份设定了“陪伴女儿阅读与写作，让她产生这方面的兴趣”这个年度期待，本月用了22个小时陪着她复习功课、阅读课外书以及参加合唱训练。我不想刻意用自己的言传身教影响她，但想告诉她，生生不息才是人类赖以生存的本质。
完成EDS效率提升项目。这是我主导的项目，我没学过项目管理，连第一步项目干系人都未列，只是用雁阵列过几个甘特图，用于项目会议上展示。整个推进过程中，阶段不明显，未定义启动、规划、执行、监控和收尾，只是按照自己所能获得的设备、工具及人力资源做推进。然后在本月考核前，还在匆忙购入包装材料与改进包装机械。从2018年开始的KPI考核，就要按照项目管理的思路从头做起。
2）完成80%以上的任务：
- 列出PMP学习计划，参加项目管理培训。运用“目标达成术”澄清目标、设定标准、列出计划、评估风险，此后由于出差以及一些应酬的影响，没能抽出整块时间学习，只是在晨练时收听课程录音。准备在春节期间多请一周假，每天复习10个小时。
3） 未完成任务：
- 总结47~52周，共6篇周计划完成状况总结。 只完成了47周总结，原因是统筹一月可用时间时，根本未将出差、应酬、年会等时间考虑在内，而光出差相关就花费了约35小时。
4） 计划外任务：
本月75个小时用于计划外任务。在每周完成计划后，未及时调整月计划。一年的月目标做下来，发现在月计划中只能使用当月预估价值时间的60%用作计划任务，否则一定会用既定任务无法完成的。
三） 回顾本月亮点、不足
1. 亮点
本月出差两次，去南京的那次与近十年未见的大学好友畅聊一番，关于工作、创业、人生；而去台北的这次，有幸参观了故宫博物院。看着从春秋、战国时代流传下来且保存完好的国家宝藏，瞬间感受到了源远流长的中华古代文明。透过苏轼、宋徽宗、祝枝山等人的真迹，仿佛明白了曾文正公所说身无半亩心忧天下，读破万卷神交古人。每件珍宝后面都有一个让人难以忘怀的故事，就像故宫镇馆三宝的翠玉白菜、肉形石和毛公鼎。
2. 不足
本月工作时间已超过65%，而学习时间不足15%，明显不符合增量式发展的要求。
三、下月计划
一）全月统筹
1. 可用天数
出行安排1月28、29、30，2月17、18、19，2月可用天数19天。
2. 时间分布
生活必须：2小时
睡觉：7小时
锻炼：0.5小时
陪女儿：1小时
放空：1小时
上班通勤：1小时
3. 价值创造时间
11.5小时*0.8=9.2小时/天，则全月（1月28日~2月24日）174.8小时。
二）外部环境
二月要工作到2月14号，而且还有几个比较重要项目要持续推进，像包装效率提升、新品试制等。2月24日还要参加PMP模拟考试，故这个春节假期多请一周的年假用于复习和交流，同时也要陪伴父母及女儿。
三）关于畏难情绪
写到这里，开头出现的焦虑情绪就基本上消散了。此前听到台北市15万元/米2的高房价而产生一种遥不可及之感，完全可以将此转化为上进的动力；而喝酒会影响思考和睡眠的困扰，我也在公司的年夜饭上较好地控制住了；当看到所在集团的公众号都推送了我写的年会报道后，以及同事、朋友对我的肯定后，便觉得偶尔熬个夜也值得了，同样是积累长期价值的方式。
四）下月主要任务
- 完成EDS效率提升项目
- 完成PMBOK的复习，积极应对模拟考试
- 陪伴父母、女儿过个开心年
四、回顾收尾
月回顾耗时情况：
执行时间：2018.02.10
用时：4小时10分钟
