书名：《下一个倒下的会不会是华为》（2/500）

作者：田涛、吴春波。阅读时间：2016年12月6日-2016年12月13日

文章标题的由来

动手敲键盘之前，思考了良久，该如何一句话总结读完此书之后的感觉呢？最后一个关键词“宗教”跑到我的脑海，我又接着开始联想，宗教最牛的是什么？是众多教徒的“统一的信仰”。何种无形的价值观导向，同时也是最有力的约束，从思想上牢牢的把你控制住。虽然我描写的有点不中听，但是书中描写的华为人的行为，确实给我如此强烈的感受。

无论是微博、微信还是各种媒体报道，关于华为的管理、文化、特点分析的文章数不胜数，我之前也转发过很多，想想之前读过的各种文字关于华为的加起来，不一定比这本书少。很多文章都在要么强调任正非的无敌思想和领袖作用，要么就强调华为的军事化管理理念，强调华为的狼文化，鼓吹华为的危机意识等等。但是我总是觉得说的都有道理，却不够“魂”。我也通过书中的蛛丝马迹，来寻觅到到底是什么支撑华为不断发展壮大，短短30年，完成了从屌丝到世界第一的逆袭。

本书中列举了很多华为的内部会议、活动、记录以及任正非的观点和思想的进化过程，但是我读完后有种强烈的感觉，特别是在书后段讲到华为2007年的7000人集体辞职事件的时候，我突然意识到了什么。这次事件详细不描述，简单说就是华为要求超过8年工龄的人，主动辞职，重新竞聘上岗，如果满足华为的要求，重新像新员工一样签订合约。这件事在当年引起了各界的震动！为什么？因为那时候新的《劳动法》刚准备颁布，就是超过10年的员工要签无固定期合同，就是终身制。于是外界各种揣测沸沸扬扬，有说华为这是像新的劳动法示威，有的说华为不行了，变相裁员，也有的说华为权力内斗等等。总之，各大媒体、各位记者，虚位以待的准备报道这个爆炸性新闻来博得眼球。结果呢？出乎所有人意料！和外界纷杂喧闹的结果恰恰相反，华为内部却无比平静，没有出现任何一个人因此事闹事或者上访。一位记者采访其中的一位员工的回答，当时让我颇受震惊，记者问他为什么欣然接受这种要求辞职再重新竞聘的方式呢？那位华为人说为什么不支持呢？一些老人，过了奋斗的年纪，精力、思维跟不上了，理应把位置让给更有激情的奋斗者，这样才能带领华为持续进步，这对所有人不是更好吗？天呐，当时作为企业管理者的我，无比震惊的是一位普通的员工，他是站在企业发展的高度在理解企业的决定和行为，完全没有考虑自己的利益，或者说把自己的利益放在企业发展之后，如果15万华为人都这么样的思想，你能想象战斗力会多么强大吗？这和我们熟悉的佛教、基督教的虔诚的信仰是不是很像呢？

但是，华为到底是如何做到如此高的思想统一呢？我总结其实华为所有的过往改革、经历，所有的成功和傲人的成绩，都直接或者间接出自于创始人任正非之手、之脑、之思想。我知道如果我这么归结，很多人不同意，说我搞个人英雄主义，说我是“社会英雄论”，无所谓，我始终坚信这点，如果苹果没有乔布斯，也许智能手机不会是现在这个发展态势。就是部分人推动了社会的发展和进步。任正非俨然已经成为华为人的精神图腾，就像佛教的释迦牟尼，这里面有天生的成分，我们学不了，但是更多的是他优秀的品质和极强的学习能力，亲手把自己塑造成了一个万人膜拜的偶像。他后来通过“中学西用”，让咨询公司帮助打造流程，来去任正非化，这是去任正非化吗？在我看来，这是斩断任正非的“土根”，让他更成为华为的精神领袖，让他成为一个信仰的符号，让他成为被人可以忽略生命的象征。这样，他就可以作为一个精神图腾，来在很遥远的未来指导华为继续前进。

以上内容，是我昨晚所想，但是因为中间孩子哭闹，再加上比较困乏，就中断了写作，今天来到公司，找机会又跟同事分享了我对解读华为这本书的理解，我脑海中经过了一夜的后续思考加工，还是得出一个结论，华为不太能够被复制，想学习皮毛可以，但是想学习精髓，极难。因为精髓就是华为的隐形核心，那就是任正非这个人。他真的是历史上的“现象级”人物，我知道华为的成长和壮大，绝对不是他一个人的功劳，但是他却起到了最关键的功劳。整个的企业发展，无不和这个创始人有着极其密不可分的关系。我们要想学华为，我倒觉得不如好好研究任正非，学他反而更容易在未来道路上成功。

心胸和梦想

我很吃惊的是，任正非在44岁离开部队创立华为之前，一直没有真正做过管理工作，他一直算是一个技术兵。虽然做到副团级，但是管理对他来说却很陌生。但是他创业之后，刚开始企业就是靠买进卖出，并且没有任何未来期望的情况下，他竟然非常坚定的跟他当时的员工说，华为一定会成为世界级的电信制造企业。他为什么有如此在当时来看异想天开的目标？首先，他作为通讯行业的技术人员，对通信是很懂的，这是基础；其次，他还是一个极其有目标和梦想的人，并且通过这个梦想来激励他，同时在激励团队。也许他不懂管理，但是他却不自觉的做到了所有伟大企业都必须要有的一个明确的“愿景”。

任正非属于性格急躁型的，书中描述甚至他踢过员工屁股。但是为什么这么多人死心塌地的跟着他呢？就是因为他的宽阔的心胸，宽阔的心胸怎么来的？来自于他多维和深邃的思维。所以他才能够做到把股权分给大家，自己只持有1.4%。至少目前在全世界，华为是独一无二的。表面上看上去任正非把本属于自己的企业，分给了接近10万人，但是他是最深知“得与失”智慧的人。这点看起来是“失”，其实他得到的远超过他失去的，比如企业的发展，比如每个人的斗志和对企业的认同感，正是因为他的慷慨无私，才带动了华为人的无私和对集体的忘我付出。

书中描述了两个事件，一个是创业初期阶段请的一位研发教授，每年学校的科研经费是七八十万，而任正非直接给他一千万，就是让他研究成就行。还有一个事是有一个市场非常难进入，经过两年多努力，终于拿下，按照当时分配的奖金他们团队分到了700万，但是任正非又追加奖励1000万，导致员工不愿意接受，因为觉得自己没有做这么大的贡献。正是这样的慷慨，才换来的员工的真诚和无私。这也是为我们能够有冒着生命危险在阿富汗抢修，为什么能够在最偏远的山区能够克服任何困难，满足客户要求。什么力量能够让人在选择企业还是生命的时候出现动摇呢？其实，华为不但做到了让人把生命和企业放在同样高度，甚至是企业高于生命。

快速认知能力升级

你绝对会惊讶于任正非极强的学习能力，我把学习能力分成三个层级，分别是个人知识摄取能力、知识资源摄取能力和知识整合深加工能力。个人知识摄取能力指的就是一个人学习固定知识的能力，比如通过读书、培训、看某些杂志视频等。任正非基本能够保持几天就读一本书，想问一下，我们有多少人能够做到这点？并且他读的书都是大部头的书，涉及的方面包括历史、哲学、物理、化学等等。

知识资源的摄取能力就除了自己的阅读之外，能够借助外力学习的能力。比如任正非不断的拜访全球内成功的企业家，邀请各方面的专家来讲课，比如人力资源、历史学者等，他非常善于吸收各位专业“大学问家”的思考的结晶和成果，他就像一个人间“黑洞”，具备无限的知识吸收能力，我相信他的学习心态是无处不在的，他应该能够做到连接万物，任何的事件或者是一草一木都能够给他带来思考和感悟。所以具备极其细腻的感受能力，能够不断的捕捉任何对他有用的信息，这个信息的来源是开放的，是无边界的，是无穷的。

知识的整合深加工能力指的就是把知识的综合运用能力，任何单点的知识的价值都有限的，但是我们的大脑的思维取决于我们知识信息的量，更取决于我们对这些信息的加工组合整理能力，这需要极强的罗辑思维能力、发散思维能力、联想能力等，最后体现出来的就是创新能力。这个过程是需要我们所谓的“灵感”的，这个灵感来自于什么？来自于持续不断的思考，来自于“念念不忘”的执着。

任正非肯定是做到了“知行合一”，华为的历史上几次的关键思想的确立甚至扭转，都是来自于任正非思考后的认知升级，对组织管理，对员工思想，对发展方向，都有非常多的创新。比如华为的“狼性精神”到“开放、妥协、灰度”的理念的转化，比如华为逐渐形成的“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持艰苦奋斗精神”的企业价值观。比如华为的几次重点变革，是通过任正非关于物理学中的“熵”定律启发出来的，如何保持平衡？如何长久的保持组织的活力和奋斗能量？

持久的激情和首席宣传官

虽然书里没有明确的说任正非的激情，但是我相信我们猜也能猜得出来，一位七十多岁的人还在不断的为企业未来拼搏，频繁的出差，不断的内部沟通，发表演讲，写文章等等。任何成功的企业家，他们都有持久保持激情的能力。我不清楚这是天生的还是后天的，但是我确认的就是没有激情，你不可能有很大的成就。有激情，才能有感染力，并且我相信人以群分，从选人、用人上，都会不自觉选择有激情的人，所以任正非的激情是辐射发散的。整个团队变得非常有激情，在这样的团队中工作，你不拼命都感觉自己是在犯罪。

任正非是一个人性大师，更是沟通大师，他不但自己有思考、有理想，他还能够把这些思想和美好的未来宣贯给大家。文章中说，在华为刚开始创业的时候，大家加班到晚上九点多的时候，任正非一般都会端着茶杯去现场，找大家去“吹牛B“，谈理想，谈未来，谈人生的意义。谈完了大家充满了鸡血的继续回到岗位奋斗。然后到半夜的时候，他拉着大家直接去吃个夜宵，我相信在吃夜宵的时候继续的“吹牛B“，不断的发挥自己的影响力，传染他的激情和梦想。我相信，在他不断变换企业的文化追求的同时，他肯定也是这么做的，无时无刻的不在沟通和宣传。所以我说他是华为文化的首席宣传官。

历史机遇和优秀人才

很多人都有很“巨婴”的想法，就是所有的成功者，不管是明星还是企业家，都想的是他们历史机遇好，他们有个有钱的爸妈，有什么背景，如果找不到一个明确的理由，就说别人肯定有不可见人的勾当。其实，这都是荒诞的逻辑，这些观点都是给自己的无能和不努力找借口和寻求自我安慰。你是否知道马云在大学曾做到过杭州市大学联合会的主席？你是否知道任正非在创业前就得到了科技先进个人和人带代表？他们首先都是极其优秀的人！然后他们才抓住了历史机遇，这个前提条件是不可逾越的。

真正具备领袖气质等综合能力的人，在他很年轻的时候，肯定已经彰显出来了，只是没有人关注这些真相而已，难怪美国评出的2016年的关键词是“后真相时代”，就是真相不重要。大家只按照他自己的喜好去评判。

我读完之后，深刻的感受就是时势造英雄，任正非乘着改革的春风，一路披荆斩棘，打造了一个电信行业的巨头。华为也曾经想100亿卖给摩托罗拉，但是就是那个时候摩托罗拉换了CEO，导致没成，我们能够想象，如果华为那个时候卖了，就没有现在辉煌的华为。再说，任正非能够决定卖华为，也说明他肯定曾经动摇过，也犯过错误，也无比的困惑和孤独。做个孤独的金字塔尖真的不一定幸福。他的压力，特别是给自我的压力，和集体给他的压力，过去这些年的沉没成本，都是他无法不去面对的重担。这种错综复杂的各种意外情况，不管谁主导的，也许我们永远不知道，为什么在那个关键时刻，会有那样的变化，但这就是历史奇妙的地方，这就是这个社会有意思的所在。很多事情我们控制不了，但是我们要牢牢的把能够控制的做好，结果你会发现事情就会朝着你努力的方向在帮助你推动。

合上书，我在想，如果任正非没有创办华为，他继续留在部队，亦或是去别的企业打工，他会是什么样的人生？也许不会有华为这家代表中国的伟大的公司，但是至少我能肯定的是以他的学习能力和领导力，他一定会是这个社会的顶层，一定不会碌碌无为，肯定也会有很大的作为。所以，我们不能成为企业家，至少我们能够成为一个优秀的管理者或者是领导者。

以上是我对这本书的真切感受，也是我给自己定的500本书目标的第2本。加油！