作为一个管理者，语言表达也是一种非常重要能力，可以影响你的职场人生！今天整理出3点训练方法：
一、使用明快、积极的语言
作为管理者，发言的机会越来越多，在这条成长路上，有一点特别重要，那就是管理者要多用明快、积极的语言发言。据说，语言是“有灵魂的”，而透过说出的话，可以看穿对方的人格。回想一下之前开会谈到费用预算时，大家都讲到“没有办法，已经调整多次”。会议一下子陷入僵局，而若改为“先跟后引的方式”，加之“明快、积极语言”效果会更好。“今年很难，预算已经调整了5次，但这只是预算，只要大家多动脑筋，把每项超过•••再削减，还可以再下降的，另外在执行过程中还有单项报审，也可以进行控制。比如.....，想尽一切办法把做不到变成做到。想到一位女性朋友，每当大家士气低落时，她都会有理有据的找到一些事实依据来带大家反转，从市场新趋势，竞争对手出现的问题，自己团队正在做的事，竞争对手出现的问题等，我们有哪些机会.....常期如此，成为她有见解的标签️
二、重要的事情要反复讲
有时可能会认为反复讲会变得啰嗦，让人心生厌烦。但对重要的事，管理者千万不能吝啬你的语言。只是贴在墙上，写在本上，不行，必须结合实际执行情况来讲。
1、逮到机会就讲，在不同地点、不同场合，面对不同问题都要讲。
2、用各种事实、比喻、排比等方式，让大家深刻理解，比如今年的团队文化：“快速反馈”，现在做得不好，就应该时讲。比如本月目标就应该时常讲。
三、有自己的专用语言
养成收集、摘抄的习惯。看到有共鸣的话记下来，形成自己的语言和风格。在不同场景中运用。比如：
人人对准利润，利润对准人人！
答案永远在现场！
