前几天晚上约了一个朋友吃饭喝酒吹牛逼。
他就和我吐槽：公司让我去管理一个94年的小屁孩，国内211大学双学士，一等一的成绩，特别好的学生，但我真的非常不喜欢这哥们儿。
我顺着他问：怎么了，能让你这么反感，一定有什么过人之处吧。要知道，我这个朋友可是出了名的老好人。
他说“我让他做项目报告，他几乎80%都是网上扒出来的，一点自己的观点没有。让他做PPT，他敷衍了事，一看就是套模版，一点自己的设计都么有。我让他做一个培训学习计划，他最后给了我一个百度的新员工培训计划，里面连字都不带改的。我给他提意见，他居然还有脸给自己辩解。找他沟通好几次，他都当放屁。我觉得，这哥们儿没救了。那么多年的精英教育，不是让他成为社会的废物的。
我倒觉得，这哥们儿还可以抢救一下。
你认为这哥们儿没救了，他也许也认为你已经没救了。他讨厌的是这份工作本身，这份工作本身无法调动他的积极性，他一定有各种不适应，各种不能忍。
实际上他已经厌倦了这份工作。他觉得的工作没有激情，生活中缺少乐趣，没有新鲜感，像一潭死水。
这位双料优等生的状态处于厌倦之中。这份工作让他感觉无聊、倦怠，缺少激情和新鲜感。
他觉得工作内容是千篇一律的，生活是软绵绵的，什么都提不起兴趣，什么都打不起精神来做。
我觉得下一步，他会下意识的寻求各种刺激，抽烟、酗酒、发泄，但是当刺激过后，他会发现生活更加无聊。
你再不拯救他，你就给社会造成负担了。
他有点懵逼：“哪有你说的那么严重，哈哈”。他试图用笑来化解紧张的气氛。
生涯规划认为，厌倦是源于对于新鲜感和不确定性的缺失。在任何工作和生活中，短暂的厌倦无可避免。但是长期的厌倦会让一个人逐渐失去热情，让一个人在学习和探索止步不前，逐渐与社会进步越来越远。严重的倦怠甚至会导致记忆力下降、轻微的抑郁。你希望他成为第二个乔任梁么。
你作为他的直接上司，你就要对他负责人。我觉得你俩都比较惨，他呢，是刚刚从学校出来的刺头，你呢，是刚刚走向管理岗位的小白。你俩最需要的是互相激励。
1.首先，你要让他佩服你。如果你的能力和你的工作水平得不到他认可的话，那没有一只狼会臣服于小白兔。
2.你要弄清他擅长什么，他有什么能力，然后，你要去给他布置能够让他感觉有趣，能够让他升级打怪的故事。
3.你需要给他解释公司的体制是如何运作的，他作为体制内的一员，又该怎么去适应这个节奏。作为刚踏入职场的小鲜肉，他可能不得不做一些让他觉得不屑的工作，但这就是基础，然后给他解释这些工作对他以后的重要性。
4.告诉他职场社交的基本规则，办公室人际关系的重要性和一些基本的职场原则。
5.告诉他真正好的PPT，真正好的方案，真正好的培训计划是什么样子的。
6.如果上述你都给他讲明白了，他仍旧那样，那辞掉他，他没救了，你也别白费自己的时间和精力了。
聊完这些，我们喝了7瓶啤酒。
培训师许多：一只刚刚结束北漂生涯，在二线城市努力奋斗，认真生活的职业生涯规划师。
哈哈，还是一只军嫂哦～
