有的时候，自己害怕面对自己的问题。
有的时候，自己装着很牛逼的样子。
有的时候，因为害怕和装，自己都找不着自己。
我知道007是一个愿意接纳的社群，是一个有力量的社群，更是一个拼命成长的社群。所以，从今天起，从这里开始，我想真诚的面对自己。
接下来分享的是一篇咨询感悟。之前的每一次咨询，都能看到自己的很多问题，正是因为没有正视这些问题，所以，成长速度很慢。前段时间开始做收费咨询后，就立即找了督导老师。希望能够在老师的帮助下，首先开始正视自己的专业问题。未来，还会与大家分享更多的，我是如何一步一步正视而不是回避自己的问题。
为什么我会找老师督导。
我非常同意“个案不再于做多，而在于做深”的观点。但是目前我的技术做不了深，同时，也担心自己起跑的姿势不对，所以很早就下定决心，当我开始正式接咨询后，就开始约老师督导。事实上，督导完，虽然发现自己问题很多，但也挺爽的，因为这些问题经过训练都是可以克服的【自我感觉，哈哈】。
来访者在咨询中答非所问。
咨询中发现，当我问到来访者“你觉得适合（创业或**职业）的标准是什么的时候”，来访者的回答是“就是根据测评、根据我们聊下来，老师你觉得我是不是合适做这三块？”，显然答非所问了。但是我并没有察觉到来访者的答非所问，就直接被来访者带跑了。咨询中，跟着来访者走，没关系，但是一定要有所察觉“这里来访者答非所问了”。咨询师问的问题一定都是有意义的，在此基础上，要察觉来访者回答的内容，如果来访者回避了问题跑偏了，咨询师可以跟着来访者走，但是一定要记得把来访者再带回来，面对这个问题。
测评是对咨询有意义才做。
为了不给自己添麻烦，少做测评。因为做了解释不了。比如：霍兰德测评几乎都是员工选项，没有老板选项。所以霍兰德是针对职业人员的，而不适用于创业人员。因此，如果一个想创业的人，他过来咨询，此时他已经变成老板身份了。如果让他做霍兰德测评，测出来只不过是打工时的一状态而已。当拿一个有老板问题的人，让他做一个员工测评，就是咨询师自己给自己找事。此时测评也失去了它的意义。
来访者问“适不适合”的问题。
这种问题其实我碰到很多。当来访者在问这个问题的时候，先去了解他觉得的适合标准是什么，如果，她说不出来。那就意味着，她本身没有思考过到底什么对自己来说适合的。同时，也一定是有一些他觉得适合的成份在，她如果觉得完全不适合，也不会来问了。所以，去了解他觉得适合的那个部分。看看他认为适合的部分是否有思维漏洞。
咨询师接到自己“看不到“的案例怎么来做？
看不到就无法给来访者有价值的信息。在勇于面对自己局限的同时，带来访者看她的思维过程是否有漏洞。比如来访者说“健康是未来趋势”如果咨询对于健康这个行业也不了解。那就去看她的思维过程：她是怎么来判定“健康就是未来的趋势“的？道听途说？还是有真凭实据？另外，她用什么形式介入到健康这个领域？医学、养生、健身？切到现有的行业。这个时候咨询师对于现有的行业有没有概念？这样才叫落下来。不能拿一个大的行业来说。
所以，咨询师同时要补充相关的行业、职业背景信息。平时多做职业访谈来积攒间接经验。
咨询结束后回顾来访者的状态。
咨询回顾的时候要尽量放松去回想细节和来访者的状态，调动自己所有的感觉，脑中浮现出来来访者的样子，回想她在讲话时候的那种神情和状态，语音语调…让那些咨询师潜意识接收到的信息浮现到意识层面。比如，这次我的来访者虽然说了几个她很想要去做的项目，但我在回顾的时候，发现她在描述这几个项目的时候，都没有明显的情绪波动。但事实上，如果一个人在描述自己很想要去做的事情的时候，一定会有兴奋感的。
来访者想做的太多。
来访者列出很多想要同时做的事情。但若是每个项目都进行了分析，他还是要三个都选的话，此时，可以让他排一下一天24小时的时间的安排。让他自己看时间上自己能不能同时做这么多。
别让自己“太牛逼”，招来“太牛逼”的来访者。
这个来访者现在所处的阶段是“以前行业不想回，未来想行业看不到的职业断涯期”，已经有12年的工作经验，资深的管理经验，现在要创业，其实这个案例是个比较难做的案例。那我怎么把她引来的呢？
前段时间我想通过沙龙的形式把版权课的内容内化一下，所以跟某机构合作开了系列沙龙。讲师的抬头有很多，还有牛逼哄哄的课程内容介绍…她就是看到别人转发的推文加了我的微信，找我咨询的。
所以是因为我给别人的感觉很“牛逼”，所以才招来“牛逼”的来访者。作为新手还是稍微低调一些好，哈哈。
具体化思维训练。
第一次咨询浮在表面，结束后，来访者也有一种不落地的感觉。在督导的过程中，发现有很多地方没有聊透，没有具体化。而不具体化就落不了地。就包括我在最后总结督导感受的时候，老师也觉得，我不够具体化。这可能与性格有关，也可能本身思维就不够深度，但无论如何，这个方面都是需要训练的。所以，我现在每天看一个同学们之前做过的案例，只看一个，然后针对每个点进行思考。
