关于中国市场的随读随记之十五：

1，

欧美并不了解中国，

对中国的看法与以前比没有什么本质变化。

部分老外把中国看作一个冒着黑烟的大怪物。

中国崛起，

但，老外并不真正理解其原因，

包括不理解它的外在表现、内在核心和文化根源。

2，

做咨询的好处是：

咨询的视野比广告更宽广，洞察也更深入。

比方说第四次工业革命，你有机会接触到一些逐步转变为消费者友好型的新兴经济领域比如健康科技、金融科技、区块链等等。

与客户讨论的内容高度也会远远超过广告人阶段。

关键是高度是不同的。

比如一些客户想要从非客户导向企业转变为客户导向的企业，像金融或者医疗服务类这种一贯不怎么了解客户的行业公司，老大的这种需求往往特别迫切。

因为新时代，

因为互联网时代，

逼着他们要改变。

3，

咨询工作需要不同技能的工作伙伴，

通过这群跨度很广的伙伴，

我们能够覆盖从战略制定到实实在在的行动。

4，

品牌根植于“成长”概念。

而不仅仅是个关乎传播的概念。

一家全球性公司只用一张损益表，即一个成本利润中心。

确实很难以置信，

我以前从没见过，

但我体会到了，

实际上这是一场革命，

随时随地共享资源。

5，

咨询是重视分析能力的行业，不仅依靠灵感。

广告的核心是灵感。

我们也可以把感性的东西做到很强，

但中国市场需要的不光是感性鼓动，

品牌还要有实实在在的底子。

6，

永远不会去做传统顾问。

而是作为与合作企业构建互补关系。

如果没有一起协作，肯定无法做出任何成就。

人脉也好，

对市场的洞察力也好，

积淀积累也好，

但更重要的是与优势互补的技能不同的人一起工作。

7，

支付宝和微信：

首先我们明确一下，

这两个品牌发展加速的“重心”是不一样的。

支付宝功能性更强，

而微信更偏社交型。

两者所处行业是不同的，

但两者的“规模”是它们飞速发展的共同的重要因素。

这两个品牌早已渗入人们的日常生活中，

它们拥有比任何公司更多的交互，

人们每天都要使用它们好几次，

有时候会使用一小时以上。

它们对生活方式的改变使它们成为一种“基本需求”，

无论它是社交型还是交易型。

这和以前相比差别太大了。

美国的PayPal等品牌就没法成为No.1，

因为美国信用卡更为繁荣。

而中国的这种现象却是向前迈进的一大步，

是前所未有的革命。

两个品牌尽管行业不同，

但已经都成为人们生活中的情感常驻。

8，

网易云音乐：

这个品牌是打社交分享牌的。

它创造了一个自由表达的平台。

品牌创造的人际连通性，而不仅仅是个性化，让人们能够安全地表达自己，而品牌在为人们提供表达平台的同时也没有失控。

9，

没有建立附加值逻辑的东西是不持久的。

任何单有规模却没有价值的东西也不持久。

任何类型的共享经济，如果不能对人产生实质帮助，必将走向死亡。

共享经济，除非其共享的东西本身是基础需求，否则就无法成为基础经济。

AirBnB就不是单纯推共享。

它还倡导新体验、倡导对文化的理解、倡导外出探险和发现。

它不是共享一次就结束。

摩拜单车从本质来讲是提供方便。

但是Mobike如果想继续生存，

就一定要持续保持其品牌差异性。

品牌来去都很快，

脱离了基础需求的共享经济什么都不是。

每次中国市场上出现某项新技术推动了生活方式的进步，

固然应该感到高兴，但不要高兴过头。

很多报道都说共享经济在推动社会进步，

但我们都知道，

中国市场一直是实用至上的。

品牌体验需要转化为行动。

它需要以一种规范的方式来进行创新。

品牌即体验。陈词滥调了，但这是真的。

这不是说你不用再去发掘自己的品牌。

你还需要去做品牌定位、品牌目标，但品牌目标应该延伸为一种品牌关系，而这个关系需要比对和映射。

品牌映射是我最近学到的东西，

它不仅是一种理论，更是一门科学。

10，

广告本身不仅仅是关于述说和推销，

它还是关于界定和沟通。

品牌关系是双向的。

广告必须引导客户从被动曝光转变为主动参与。

广告范畴，

一方面是被动消费的，它到今天依然非常重要，因为它定义了我们的品牌主张。

第二方面是提供主动参与的平台。

这二者互相完善、互为补充。

广告没有死！

如WPP等的商业模式已经在遭受严重威胁。

这种情况恶化的速度令人惊讶甚至绝望。

广告公司集团业务从未将自己的价值主张向客户阐明，也从未将资源有效利用，以有助于主动和被动沟通。

这类公司一个致命问题：不透明。

以现代的方式重新定义广告，

它将会发展的更快，

营销也会走的更快。