*Mayo
误机5个小时，晚上10点多，我终于抵达上海虹桥。
P公司在我们这规模不算太大，我没有太多的留意它的生意情况，只是一直有和Rita进行对接日常事宜，这次来P公司拜访，在延误的时间刚好做了不少功课。
第二天一早到了P公司的办公室，就在虹桥机场旁的一个办公区，熟悉的Rita给我介绍了他们电商总监Mayo 以及 老板 Michael 。
一整个上午整整谈了4小时，我们一起回顾了上半年的生意，及下半年的销售计划。
两位踏实而低调的举止和谈吐，让我觉得整段洽谈没有一丝的不适感。
一个人的修养总是以自己为圆心，从内到外自然而然的散发到周边的人和事上，也许这就是富兰克林所说的“品格的力量”。
中午，他们带我们去了一家杭帮菜馆吃地道的江浙菜 。
Mayo 会一口地道的日语，结婚生娃之前一直在日本生活、工作。
我们好奇她为何回国工作，她跟我们分享日本的工作经历及感受。
“你永远不可想象日本人注重细节的程度，以至于我每天必须要挤同一班地铁、上班时间规定好每一个分钟什么样的事情，每天重复重复再重复。更甚至我到每天早上8点在某一段路上、到便利店买早餐所碰到的都是同样的一波人。我真的没法忍受这样的无力感，除了压抑，就是压抑。”
抛开政治和历史，一直钟爱日本这个地方。
对细节的苛刻和固执，对事务总是追求至善至美，把极简做到极致，所以有了山本耀司的神来设计 ，增田宗昭的茑屋书店，一生只做一件事的小野二郎。我们对“日本”背书的食品本能反应就认为是健康的，对日本制造的商品本能反应就认为是质量好的 ，对日本人本能反应就是工作认真负责的。
关于日本，我们在饭桌上又讨论了大概半个小时，让我对这个本以为已经很熟悉的地方有了新的认识。它的好令我迷恋，可它依然有让我无可接受的地方。
每件事物都有两面性 ，没有是非，没有对错，看待事情除了露出的冰山顶部，同时也需要深挖冰山的底端。这又让我回想起来那年吴老师教给我们的“冰山理论”。
*Michael
Michael是P公司的老板。
他老婆是一个模特。凭借老板娘的时尚品味，Michael放弃了外企高薪高职，和老婆一起创办P公司。
13年P公司开始从线上平台开拓线下店铺市场。这是一条和大众品牌逆道而行的路。这过程中显然会遇到更多的荆棘。
天时、地利、人和 ，真的是每个品牌在发展过程中缺一不可的因素。同样地，上月在广州拜访的Y公司在16年才开始从线上走向线下，规模远远及大众接受程度则远远不及P公司。
在我看来，线下服装品牌的品质往往是远高于线上品牌的，因此对P公司的品控环节异常重要。成立接近10年，P公司依然坚持每一件衣服由老板娘亲自选面料，自己打板制作。
在Michael身上，我看到的是创业者的坚韧、坚忍和坚持。
出于利润和销售的指标，很多女装品牌对于自己商品的风格及品牌的定位摇摆不定，盲目创新。
在16年网红、直播当道，低调的P公司仍然坚持走自己的路，不做多余的营销，只关注货品的品控，款式的开发，商品生命周期的管理，商品的定价。对客户来说，营销是手段，买到质量好的、喜欢的商品，才是最深层次的需求。品牌需要拥有自己的核心竞争力，任何摇摆不定的品牌都离倒闭不远了。这个也就是也零售业的本质。
Michael团队还有一个独特的精神--归因于内，总是在反思自己做的不够好的地方。复盘，做行动计划，改善，跟踪 。周而复始，反复循环。这些都是何其值得我们工作乃至做人需要去学习的品行。
*8月是红色的
近一月，走了济南、北京、上海、杭州、深圳，平均温度都在35度以上，红红火火的8月。飞行及微信加好友频率都刷新了我的记录。因为工作性质的转换，让我每天看到不同的人不同的事，虽然累点但是有一个目标，感觉很好很充实。要努力哦！
引用奥黛丽赫本的一句话：
“Together we can make a difference ,a big difference ,the difference that ,after all could just change the world." --Audrey Hepburn
*论文
这个。。。谁来救救我？？
*赫本展
附上一个昨天跟风去看的网红展-奥黛丽·赫本展。
本来只是想去拍几张照没想到能有幸读到这个传奇女人的一生，迟些有时间再分享。
