一直很想就工作写点什么东西，却一直不能理清思路，有时候开始动笔时，也会满满负载着私人情绪，使得一直无法真正动笔。工作2年时间，真正开始思考的时间才一年时间，刚刚适应一种思考方式，却在这档口换了公司，对于职场的三观成形定性很不利。
在新公司有将近2个月了，这期间关系错综变化。
初判 ：在原公司的2年，我已经初步形成了属于自己的工作思维和方法。对于新领导的工作和思维方式，一时之间无法融合。
深分：从”时机料法环”的各方面分析。
时：2个月的时间，似乎与直属领导的工作方法和思维方式融合程度有略微加深。假设完全融合是100%，目前的程度约莫是5%-7%。
机：直属领导使用IBM的管理体系，我未深入了解过其思想，必须先自行学习，深入的理解之后才可做准确的评估。
料：标准化建设工作，相关的规范和文件建立。
法：直属领导的思维方式是逻辑性强但尚不成熟。逻辑性强体现在，容易对规则的文字内容有必须完全统一的强迫症；不成熟体现在，容易朝令夕改，且经常遗忘，对于自己前面的决定给予否定，造成细节性内容混乱。更希冀出功绩，更爱好出文件、手册等容易量化衡量看得见的工作（不可否认，这对于刚成立对的部门，是一种刷存在感和能力的有效方法），在质量方面却往往仅要求达标即可。
本人的思维方式是使用统一的套路，习惯性一次性或者逐步完善，但是每一次必须做到最好，追求完美型。但是系统性的思维不完善，缺乏工作主观能动性，缺乏大局观念，容易偏执于细节，容易被他人牵头思考方向和思考方式，当时不能及时察觉，事后后悔莫及。擅长于提出问题，对于系统得解决问题，有思考上的疲劳感。
环：我是职员，目前的领导有：小组长，大组长（文中的直属领导），部门经理。
测评：是继续，还是放弃？
继续什么，放弃什么？
若是继续，继续多久？
人心难测。测到了无法改变又能如何？是无法改变，还是不愿改变？有没有改变的必要性？改变的是什么？改变要付出什么？
对于工作，我现在的态度是什么？是容忍，还是热情？我在盲目的热情吗？
是过去的经历改变了我对人、对人与人之间关系的看法吗？改变了是什么？这种改变是好的还是坏的？
结论：暂时还无法做决定。
