落实行动
我们学习了行过程中的“三板斧”。其中前“两板斧”：“第一板斧”是砍掉管理过程中目标不能100%执行的“拦路虎”；“第二板斧”就是砍掉管理过程中路线不统一越干越累的问题。
那么，在管理中还有第三只“拦路虎”，叫作“只喊口号不干活”。
算式力的“第三板斧”：用一张施工图教你督促执行。
在团队管理中如何制作出一个可落地、可执行的施工图呢？施工图总结为“五大核心要素”，这五个核心要素是在一张完整、可落地的施工图中必不可少的五大要素。
第一要素，即主体。
就是团队项目中，具体由“谁”来负责和执行，这个“谁”可以是一个人，也可以是一个组。确定“谁”，也就是在确定这个事项的“owner”，也可以说是责任主体。如果这个项目执行得很好，荣誉和成绩自然也属于owner所有。
第二个要素，即时间。
截止时间，也就是这一部分最晚的交付时间。对于时间的执行在团队管理中，建议是尽可能留出一些时间的buff（充裕），尤其是前后有依赖事项的截止时间，更需要留出一些富余，避免为了赶时间无法保证交付的质量。
第三个要素，即交付的标准。
交付标准必须要明确，假如事项是“拜访客户”，这只是一个任务项，不是一个交付标准，交付标准可能是“拜访10个有购买意向的客户，每个客户拜访时长不低于60分钟，拜访完成后交付不少于5000字报告”。所以交付标准是施工图在执行过程中，量化执行者的目标是否完成的重要评价依据。
第四个要素，即依赖项。
这也是施工图在实施过程中又一容易被忽略的因素。因为在团队管理中，大家的工作是相互协作的，这样的协作方式就跟接力赛一样，第一棒要传给第二棒，如果第一棒的工作没有完成好，第二棒的进度就必然受到影响。所以在施工图的制作过程中，需要明确勾勒出相互之间的依赖项：一是让双方明确自己的工作完成结果会影响到谁；二是让双方的协作能够更顺畅进行。
第五个要素，即处罚/奖励项。
因为我们需要的是一张可以落地执行的施工图，所以处罚/奖励项同样不可或缺。既然已经明确了责任主体，明确了截止时间，也明确了交付标准和依赖项，那么在实际执行过程中，团队中的每个人都要按计划表如期执行。出现执行不到位，比如截止时间没有完成、交付标准没有达到等问题，或者是提前完成等，则必须对应相应的处罚/奖励项。
具备了以上五个要素，一张完整的施工图就出来了。今后在团队管理过程中，管理者要监督大家落实，按照施工图的计划推动团队按时间和标准交付结果。
听到这里，你可能想问：施工图要怎么落实呢？在具体实施过程中，管理者要充当好一个“项目经理”的角色，这个“项目经理”要做好三件事：
第一件事，协调资源。
按照施工图的实施计划，在实施过程中可能会出现资源不足或者资源富裕的问题，这时项目经理就需要及时协调资源。比如按原定的交付时间，可能某个团队的人手不够，但其他团队可能会有富余。那么就得做好人员的协调与调度。
第二件事，处理突发事件。
即使是再完美的计划，在实施过程中也不可避免有突发的情况出现，所以“项目经理”除了做好第一件事之外，还要处理好各种突发的状况。这也是对管理者应对变化的一种考验，需要灵活应对新问题、新状况。
第三件事，及时复盘。
施工图是实施前的指导手册，及时复盘是实施后的经验总结。如果不复盘，仅仅有实施前的指导手册，没有把实施过程中的经验、精华、教训等总结进去，实施前的施工图会流于形式。
所以作为一名“项目经理”，在带着团队落实计划的过程中，及时复盘是让下一份施工图更加完美的必需条件。
课程小结
狠抓执行的“三板斧”中的最后“一板斧”：施工图你学习得怎么样呢？
在这节内容中我们学习了一张可落地的施工图需要五个核心要素，包括实施主体(who)、交付时间(when）、交付标准（how much）、依赖项（what）、处罚/奖励项(how)。
此外，在施工图的实施过程中，管理者的角色就相当于一名“项目经理”：一方面要协调资源；另一方面要处理突发状况；还要及时完成复盘。
项目安排可参考5W2H原则：
Why,Who,what,when,where,how,howmuch
