按照本次会议要求，我认真对2017年的工作情况进行了反思，对自身在进取精神、业务技能和先锋模范作用发挥等方面存在问题进行了梳理，现将有关情况汇报如下：
1、管理工作还需加强
我们部门是一个以技术为主导的生产部门。希望在处室内部形成崇尚技术的氛围，干部也都是技术出身的。但随着我们队伍人数的增加，项目数量的增多，部门内各项目组、各专业的协调工作，对外的包括和业主、和院各部门的项目协调工作都在急剧增加。这对处室内部的管理工作提出了更高的要求。我也是从技术出身的，对管理工作也不是特别在行，造成部门内部的进取精神出现了一些懈怠。
所以在今后的工作中需要持续学习，通过管理和激励手段保持员工的积极性和团队的战斗力。
2、模范先锋作用发挥不够
作为部门负责人，随着工作年限的增加，工作中激情保持不足，有松懈现象。平时多忙于事务性工作，对部门员工的成长关心不够，未能以身作则，以自身行动影响周边员工的行动。
通过学习和思考，充分认识到行动对人的影响和带动力远大于说教，在今后的工作中努力体现在行动上，耐心讲道理做示范，发挥模范先锋作用。
3、对工作的要求不够严格
在过去的工作中，我都秉承了与人为善的基本原则。但由于过于想维持部门内部合作共赢的工作氛围，造成我在工作中不善于批评人，不习惯对人说不。实际上不利于工作的开展，也不利于员工的成长。所有人的成长过程中，难免会出现各种各样的错误和不足，善意的提醒是帮助其加速成长的重要手段。但在方法上要表达出你的就事论事的态度，以及希望他做的更好的目的。
在今后的工作中，逐步转变工作作风，尽量避免讨好型人格的影响，努力做到对工作强硬，对人善意。我也真诚的希望大家也对我的缺点和不足可以明确的指出，帮助我成为更好的自己。
谢谢大家。
2018年3月14日
