居家隔离第九天
清晨起床看到手机弹出的窗口，贵阳新增1＋115例，起床第一时间看到这个消息心情不算美丽。感觉防控防控越防越不可控了，贵阳的疫情防控投入上万人的医护工作者，战斗了近十天，为何依旧是爆发性增长，何时才能解除隔离，还是未知数，祝福贵阳，贵阳加油吧。
目前公司伙伴居家隔离，各出差团队的伙伴陆续的解除隔离，这也是一个好消息。但是解除隔离后业绩不尽人意，因隔离打乱了工作节奏有一部分的原因，但是更多的问题在于团队整体积极性缺乏。这几天通过了解，发现目前各层级人员爱找借口，不是市场重复率高，就是天气下雨等等一系列问题。作为我们必须要清楚，绝不能让团队养成抱怨、找借口的习惯。一旦认可了这种观点，一旦团队养成了这种习惯，就会造成团队积极性越来越差，没有希望、无动力、无信心、整体懒惰、懈怠等问题随之出现。
经理人或是公司高层是领导者，领导者就是领着大家干的导师，要做的事情就是给团队带来信心，而不是轻易默认或者认可市场部反应的问题，诸如重复率、拒绝大、天气不好等问题。领导者一旦都觉得是这样，确实这些问题是存在的，你都在为大家做不好找借口，那么你带领的团队必定会一败涂地。
再来看其他部门的出差团队，整体平均业绩低于40分的几乎没有，难道市场差别很大，还是那边的市场没有重复率、没有拒绝、没有天气因素嘛？如果团队工作态度端正，团队有要求、有底线，做的不好就要开会解决，全员会、主管会、组长会 ，给各层级赋予责任感，明确目标，团队的风气会越发的好起来，市场部的态度和努力程度，取决于我们带头人的态度，带头人开会、沟通都没有坚定的信念和立场，带头人都没有决心和力量，你所带领的团队怎么可能会全力以赴。带头人就是平常时看出来、关键时站出来、生死关头豁出去。
最近公司伙伴也在居家隔离，因为疏忽管理，造成了寝室乱作一团，生活作风上出现了很大的问题，没有规矩，行动拖拉，制定的规则没人执行，生活中出现的这些问题如果不加以重视，待隔离解除后这种作风全部都会带到工作中去，从而导致整体团队素质极差，更何谈团队战斗力。军队之所以有超强的战斗力和执行力，军容军纪、生活作风首当其冲。遵守纪律、懂规矩、执行力强、有信心、有上进心等都是高素质团队的表现。这样的一支高素质团队一定是有一个高素质领导人所带领出来的，所以领导者必须要有百分百的态度和百分百的执行力，才称得上是一个优秀的领导者。你的团队就是你的一面镜子，你的优势和短板一样都不差的都会复制给你的团队。
杰克韦尔奇说：一旦你成为了高层，就该停止抱怨。马云说：如果一个团队你已经带了一年半载了，你还说下面的人都是一群笨蛋，那么你就是那个最大的笨蛋。
