这个模块讲的是如何融入领导的职场规划，上一篇文章讲到搞清领导职场规划的第一个策略“预测”，这一节讲第二个策略“评估”。
策略二，评估领导的现实处境。
领导的现实处境是我们可以时刻感知到的重要参数，尽管不能精准地反映出领导的职场发展方向，但是也可以从中预测一二。
领导的现实处境可以从位置、经历和实力三个维度体现出来：
（1）位置。
职场中，比升迁更重要的是占位，占位是升迁的基石。从广义上来说，占位与你所选择的行业有关，不同的行业提供的平台有着天壤之别，也就决定了你可以获得升迁的天花板。我们这里的占位是从狭义的角度来理解，指的是你处在单位或者组织的一个什么样的部门与岗位。
领导所占据的位置也就决定了他日后的升迁速度和方向。那么，我们该怎样评估领导占位的优劣呢？
当然，不同的系统和单位，对于部门和岗位的设置千差万别，同样一个岗位，在这个单位处于关键位置，但是到了另一个单位，可能什么也不是。不过，无论这些岗位如何千差万别，判断位置优劣的关键指标只有一个，取决于这个位置能否带来足够多的有效信息。
我们说，位置决定高度，这是因为位置可以先人一步抢占信息高地，而你的高度正是由你所选择的信息方向决定的。只有有效的信息才能帮助你决策方向。
比如，在绝大多数组织里，类似办公室主任的职位就是一个有利占位，可以说，它是一个单位关键信息的汇总中枢。这个位置不仅与高层的信息可以做到同步，而且还掌握着大量高层还不曾接触到的基层信息，因而这个位置可供自己决策职场发展的有效信息就很多，向上晋升的机会比比皆是。
当然，能够产生有效信息的位置往往不一定是单位特定的岗位，很多时候一些特殊时期的专项活动也会设置一些重要岗位，如果你的领导常常出任这些信息量大的特殊岗位，也能评估出领导的职场发展前景。
（2）履历。
履历可以说是一个职场人的标签，无论哪个单位或公司录用一个人，还是提拔使用一个人，都需要履历来“背书”。如今网络发达，想要了解一个领导的过往经历也不是什么难事，但是，难在我们如何利用手中的履历读出领导的职场信息。这里就提供两条读取路径。
一是读出静态信息，评估领导职场发展的空间。静态信息体现在空间轴上，有些是基础信息，比如学历背景、工作经历等，这些信息对于领导的职场发展起着基础性的支撑作用，但是更重要的是一些资源信息，比如曾经担任的职位、分管过的部门，以及地缘、社会关系等，这些资源在一定程度上可以决定着领导职场发展的天花板在哪里。
二是读出动态信息，评估领导职场发展的后劲。动态信息体现的是时间轴，有些领导尽管级别提升不快，但是岗位变动频繁，几乎每两三年就会调整一下职务，这在干部使用上叫多岗位锻炼，一旦遇到提拔机会，就会势不可挡。
（3）实力。
领导实力强弱，与手中的权力有很大关系。有的领导级别很高，但是手中没有实权，成不了什么事；也有的领导级别不怎么样，但却能办成很多大事。这就是实力的差异，而体现权力虚实的只有三件事：人、财、事。
一是动得了人。人事问题体现的是领导权威，如果领导在人事问题上没有话语权，那么手下很难招揽人来做事。所以，只要领导想用哪个人，马上就能够动得了，那么，这个领导不是一把手，就是深得一把手的信任，他的身边人也往往是进步最快的一群人。
二是花得了钱。我们都知道，有钱好办事，职场上任何工作的开展都离不开经费保障，大到项目经费的投入，小到各种出差应酬费用，如果没有钱可用，什么事也做不好。因此，财权一直是衡量一个领导实力强弱的核心指标。
这个领导不一定是主管或者分管财务经费的，级别也不一定很高，但是，如果他想要这个经费作保障，打个招呼或者签个字，就能搞定财务拨款，那么这个领导就拥有一定的实权。
三是拍得了板。一个单位或者组织中，能够拍板的人一般都是一把手，如果不是一把手的领导在一些重大问题上也能这样做，那么这个领导肯定深得一把手信赖，握有实权。（未完待续）
本文是“躬身入局”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
