我们正处于全球创业的兴盛时代，你方唱罢，我登场，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终美梦成空，为什么我们满怀热情却有着最清冷的结局呢？
但为什么Facebook在6年间以病毒一样惊人的速度传播微信短短两年获得了6亿用户，他们的成长都有一些什么样的秘诀？
他提倡企业进行验证性学习，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向，挖掘用户需求，优化产品以及创新核算这些有助于各种规模的组织者，重新思考企业的运转，找到最适合自己的跑道。
创业者都处在不确定性风暴的中心，面对瞬息万变的未来，每个人都要成为一名学生。
建立新创企业必不可少的一环就是引入管理，但是对于豪情万丈的创业者来说，传统管理方式这张旧船票怎能登上新创企业这艘客船，因为他们害怕传统管理方式引起官僚主义或扼杀创造力。
十几年来，创业者试图运用常规管理方式解决他们特有的问题，结果梦想幻灭，一地鸡毛，于是很多人采取了想做就做的态度，避免任何形式的管理，不幸的是这种尝试也以失败告终。
我们正处在一个全球创业的兴盛时代，但是机遇中暗服风险，因为针对新创企业我们缺乏清晰的管理方式，而精益创业运动就是要致力于避免这些失败。
创业的综合理论应该说明一个处于出行阶段的企业的所有功能，愿景和概念，产品开发，市场销售，扩展规模，合作与分销以及架构与组织的设计。
新创企业的目标在于弄明白到底要开发出什么东西，他得是顾客想要的，还得是顾客愿意尽快付费购买的。
精益创业是一系列的实践，帮助创业企业家提高新创企业成功的机会，那么什么是新创企业呢？
新创企业是由一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。
在精益创业模式中，我们要重建学习的概念，我们将之称为"经证实的认知"，经认识的认知不是事后诸葛亮，也不是用于掩饰失败的好听说法。
成功的执行，一项无意义的计划是导致失败的致命原因，而经证实的认知则是解决这个问题的首要方法。
创业者在不确定性高的多的情况下运作，他们面临的是不同类型的挑战。
他们所要收集的是顾客，市场，供应商以及渠道的情况，都只存在于办公大楼之外，新创企业需要广泛接触并了解潜在客户，所以别再粘在办公椅上了，赶快走出去认识客户。
小可爱ᝰ.
2019年7月14日
