这份前后比较整理了好几天，相比第一次接触五维的M14班，整体逻辑更清晰了，散碎的知识点也串联起来，慢慢的在我思维里展开。
与上次一样，本次复训我是带着问题来的，目的就是要能在我任职的企业内训时讲五维教练领导力。这也是我一直在做的事，但讲的时候总会感受缺一点结构，整理复训收获，基本结构清晰了，也为日后的课程推进提供总要支撑。下面为笔记内容：
1、引入
4种状态的课程引入的新方法，还是探求学员内心的引入，拿走就不客气了。
2、事～人～激励～状态～行动
第一个结构是用来打动管理者的，教练的思考方式与日常管理思维都不相同，甚至于截然相反。但是影响下属行为的目的是一致的，当管理者日常的方式不起作用时，提出一种新的逻辑，让大家反思，效果会非常明显。
3、行动～思维～情绪～信念～卓越
五维的理论基础，目前最让我困惑的地方，如何阐述才能让大家清晰的了解，这是一个很大的挑战。
4、三法则：GPS、N+1、三脑
通俗模型，这个是最简单易懂的了，看的出来老师下了非常多的功夫，感谢陈序老师。
5、基本原则：
人是OK的
正向意图
有资源的
为自己做最好的选择
改变是不可避免的
教练之路开启之本，影响管理者的内心，是否接受这几项原则，也是能否成功使用教练工具的关键。重点解读！
6、听、问、成果(绩效)
听、问模型是M14学的最成功的部分，复训最大的收获就是知道它在整个结构中的地位和价值。
7、工具收获
1、加强了双轮驱动的注意事项。
2、九宫格依然没有十分清晰，但我唯一确定的是，只要不使用就永远不会用。
3、生命意图用过几次，效果真的很强。
4、逻辑层次是本次的大收获，回来就用上了，因不熟悉掌控度一般，但效果依然很不错。
5、力场分析本次没有收获，不过我还是决定找机会实战一下。
尾声
笔记很简单，都是本次复训的重要收获，写下来，为日后的工作提供素材和思路。
最后给自己填个坑，本次复训没有100%参透五维的全貌，刚结束还一直纠结这个事儿。
《如何学习》里提到过先考试后学习效果更好。我几乎把自己遇到的问题都解决了。那些没参透的可能因为还没遇到挑战，那就让挑战来的更猛烈些吧。
