核心（面向客户）
- 拥抱变化
- 进度可控
适用范围
- 需求不明确，但是又想交付出满意的产品（拥抱变化）
- 避免浪费（人力物力财力）
问题
- 瀑布流需求明确可控精确。敏捷则是拥抱变化？那么敏捷是否意味这会比瀑布多出更多的工作量更难以交付？
- 敏捷中如何面对不明确的需求变化（需求不停变动，多个需求提交者）**
敏捷开发 笔记（一）
最后编辑于 ：
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门，熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来，“玉大人，你说我怎么就摊上这事。” “怎么了？”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着，像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上，一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼，长吁一口气：“原来是场噩梦啊……” “哼！你这毒妇竟也来了？” 一声冷哼从身侧响起，我...
推荐阅读更多精彩内容
- 一、评估价值 业务价值可以通过商业论证进行评估，通常会通过常用的财务术语进行评估。商业论证开发是敏捷项目管理中重要...
- 第一部分有效开发 第二章快速软件开发的策略 快速开发的总体策略 *避免典型错误 *打好开发基础 *管理风险 避免灾...
