当我写下这个题目的时候，我知道别人一定会觉得我不知深浅，因为我现在还是一个学生，别说创业了，就连正式工作的经验也没有，只不过一直在一个创业的团队兼职。从这个团队组建到现在已经有两年了，个别正式工来了又走，但是我一直还坚守着，因为我觉得这一定是段难忘的经历。这次放假回家，在这个安静的小城里，正好可以反思一下这两年的得失，总结经验，所以就有了这篇文章。
谈创业，有人说重要的不是项目而是创业的成员。一个好的团队即使这次失败了，强大的自学习能力会让他们再次面对机遇的时候把握住。而这个团队的leader 更是至关重要，记得《亮剑》中李云龙曾说，“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！”
在一个创业团队的初期，一般团队中就是几个人，这个时候核心人物几乎主导了团队的核心事务。如果这个人是技术出身，那么整个团队的重心就会或多或少地偏向技术的开发上面，策划、营销就会顾及的很少；如果leader 是管理出身，那么整个项目又会偏向于策划、创意和畅想，这将会导致开发人员的话语权偏少，并且leader 又是一个比较强势的人，时常会按着自己的节奏走，不会顾忌开发的进度是否可以跟得上，或者会觉得有些功能是必须加上才能发布的。这就导致了工期被无限的延长，导致项目最后在预计的时间内无法顺利上线。而在这个时候发现，leader 又会催促项目上线，又开始让开发人员减少某些功能的开发。
虽然上面的叙述很简单，而且大多数人都会觉得自己会避免这个问题，但是在实际的项目运作上面，人们总是会因为自己的局限性影响到这个项目的方向和进程。一个人的优点和缺点是和这个人的成长环境、教育状况等等紧密相关的，所以有的时候不是你想避免就可以避免的。因此，一个创业团队的leader 最好是一个“全才”，所谓的全才并不是像《赤壁》中的诸葛亮“什么都略懂一点，生活就会更精彩一点”一样，而是在自己相关的领域有优秀的全局把控能力。所以，作为一个学生，我觉得这个能力虽然可以学习，但是获得的最佳途径还是通过实践，这也是我觉得普通家庭孩子创业是件不现实的事情，毕竟在自己成长过程中，锻炼的机会还是太少。
对于一个创业团队，首要的需求就是一个合格的老大，再让这个老大找几个靠谱的人。只有这样，创业的步伐才有了一个好的开始。
