最近接触的一个餐饮项目，案子有点难度，以往在别的项目也有碰到难度，只不过这次感觉更需要反思。案子有挑战性对于以前的认识可能只是停留在难以表达出相对满意的方案而已，现在突然意识到即便做出相对好的方案同时还要思考方案实施的可行性，倒也不是能不能落地的问题，而是这个项目的可持续发展和商业上到底能不能获得成功，在这方面很欠缺“元认知”。
过去负责商业项目前期阶段参与较少，而商业项目与住宅项目不一样，只停留在生活方式与设计审美把控上是不够的。住宅项目要研究分析的一般来说以居住者生活方式与居住环境未来生活方式为主，这个格局会小很多，且即便分析错误也不会造成太大的失误（切勿儿戏）。而商业项目不同，首先需要面对研究分析思考的对象变成了一一个群体（市场定位）。如现在的网红店，即便有过硬的手艺提供良好的体验，也是需要极其好的营销手段来吸引人气，这前提肯定有明确得市场定位，对自己的客户群体心理需求有足够的了解，才更能迅速的抓住客户的心。
因为在商业项目上还没有足够做主案的经验，所以在转为独立把控统筹项目得时候，越做越感觉不懂设计。以前觉得难懂，是因为这个行业真的需要慢慢沉淀的过硬技术和敏锐的商业嗅觉。在意识到除了这些后，还有更重要的认知层面上的提升。很多设计师都有颗创新的心，可是一次一次出来的项目都没有什么突破，其中重要的一点就是，认知层面没有了迭代。没有新的认知怎么创新呢？怎么保证出来的项目相比过去在营运上有更好的健康发展？
一切的认知升级都需要在未知领域上开发，或者运用心智切换角度在已知上寻找突破口。而这一切都需要学习“学习”再学习。
怎样科学的学习，提高知识的理解和调用能力呢？应该如何开始科学的阅读呢？我没有时间给出答案了，好吧，这是借口。我写不出来，因为我还是管理不好自己，过去这么久了我在工作中和学习中仍然在做着无用功，耗费了宝贵注意力以后我才发现，我没有超前的认知层面来判断我做的事情能不能更准确。倒不是悲观，确实规律的阅读太少，没办法保持清晰的“行动姿势”。我只知道一般而言，学习的过程是：获取、理解、延伸、反思、应用。这些步骤别以为我们看似在运用它，但真正反观一下我们在实战中的时候就知道，平时的积累也只是勉强到第二步而已。
