开始的时候没有仔细去思考以前做工厂的时候涉及到哪些问题，乐观的估计了一个完整方案的规模。
不得已，首先分拆出两个部分：
1、用于忽悠别人的，BP
2、用于忽悠自己的，方案
这两个文档现在不确定的地方太多，没有来得及详细调查和整理
直到夜里两点，思路才开始清晰一些，方案应该包括：
1、商业模式和盈利模式
2、战略步骤和路线规划
3、目标客户定位+分包目标定位
4、技术支撑体系构建顺序和周期成本
5、商务和市场步骤怎么开展，目标客户池
6、分包对象的招募策略和数量
7、定价标准的计算，符合客户和贡献者的成本与报酬
8、融资预计和大致步骤
9、经营团队组建和其他合伙人的选择
10、经营实施计划（10个月）
11、成本与利润3年期试算
看来得花点时间去重新整理方案了！！
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