这是飓风行动的感悟，星期二做了一天店长，发现自己本身存在很多问题，现在各位都反思一下，自己有没有在乎过员工
星期二本身客流不是很大，但是要调陈列，导致有员工在调陈列也有员工在收银台做调拨，导致没有员工接顾客
试衣间：店长，你让她们先接顾客吧，今天本身客流不大，试衣间都没有人送顾客了
这时候我才意识到自己根本没有关注员工在做什么，导致流失了一部分客流，所以在对的时间要做对的事，要活在当下，对于我们销售来说，顾客就是最重要的，不管是调陈列还是整合货品都是为了销售，但是我们如果为了做这些而耽误接顾客那就本末倒置了
现在想想在我们自己店面是不是每天也是没有头绪的在忙，是不是也是流失了一部分顾客，所以我们身为管理者就要有足够好的控场能力，安排好每一位员工，充分利用每一分钟
如果我们每天连自己的员工都关注不到，那我们每天在忙什么？自认为在这一点上自己做的不够好，现在想想员工的状态包括安排工作都非常重要，这些就是为了业绩做铺垫，只有员工状态好了，工作起来有条理了，我们的业绩自然而然的也就会有所提升，所以，管理就是在乎员工，在乎员工在卖场的状态，包括在卖场的一举一动，随时进行沟通，及时做到激励和鼓励，这样员工对顾客才能更有激情也更认真！
