现在我们很多朋友都知道了我们应该对自己的未来有个计划，可是很多朋友在尝试了自己制定计划的时候总是会面对计划的流失，最终导致计划的流失。
而导致计划流失的最大原因，就是大家没有想过怎样科学的指定计划。他们经常性的不是把计划定的过短，一个月 、一年、 两年。要么就是把计划给制定的太长，要么就是八年、十年、二十年、。
因为我们人生的很多的下一个跨度也都是差不多以五年为一个期限，如果你曾是个高三学生党，五年过后你就已经脱离学校开始步入社会了。如果你在五年前刚刚收获一份懵懂的爱情，五年后也许你的小孩子都已经可以和你玩耍了。
所以对我们来说，五年的计划，就是一个非常合适的计划时间了。不管对于我们说职场升值，还是打算成为一门领域的专家来说都是一样的。
其实心理学家将我们的视角分为两种，一种是近期未来的视角，一种是远期未来的视角。而五年计划恰巧就是属于我们远期未来视角。而远期未来视角的我们，常常就会使用一种比较抽象概的方向来思考，之所以设立这个目标的话，就是因为这个目标足够“高大尚”，能够满足他的愿望期许。
因此在我们设定远期未来性质的目标和计划的时候，就常常缺乏细节和一些执行性的东西。而在近期视角上的话，我们更多的去想的就是怎样去做，却没有去考虑一下，这个究竟有没有必要做，对未来有没有帮助。
所以我们要想要设定好一个一个五年计划的话，最重要的就是有先用情景化，和具象化的方式来构建远期未来，让它现鲜活生动起来，这样就能够更有利于去设计具体的实现未来的方式，也就能够更有利的去执行，不偏离航向。
那么我们该怎样去指定一个合理的五年计划表呢？我们来以工作为例子。
第一：设定目标（找到目的地）
这是最初，也是最重要的东西。就和我们赶车出行一样，只有知道了要去什么地方，我们才知道要去哪里，应该怎么样去。所以第一步，就是设定你想达到的工作目标，比如在这五年你打算到达什么样的职位，或者学到哪些东西、
第二：做好调查（选择路线）
在我们知道目的地了，第二件事就是要选择好我们的路线了。一个正确的路线可以帮助我们节省很多时间和精力的，所以我们在这个时候要做的事情就是，查找资料。看看如果我们想要打到哪个位置或者学习到那些技能的话，需要具备那些的品质和技能，什么地方可以学到，而又在什么样的岗位能够帮我达成目标。
第三：立刻行动（出发上路）
在完成前两步以后，我们就可以直接出发上路了。就可以去公司面试和去学习必备的技能之类进入职场感受了。
第四：重新检讨（排除困难）
在我们行动当中，难免会遇到一些困难。就像大路前面的坑和大石头一样，而这个时候你就需要重新去审视自己的计划了，根据措施可以选择掉头，或者换一条路再继续前行。
就这样，我们的五年计划从制定到完成过程也就全部为止了。如果你觉得有用，或者能觉得对你有所帮助，那也就在好不过了。
