很长一段时间，我依然无法准确分清运营和市场，产品相对清晰一些。现在大概能划清，一个健康好的“产品”的问世，经历如下：先出现“问题”，需要解决“问题”即出现“需求”，产品经理收集信息构思“方案”，总结初代“产品”，开发实现功能，即作出“产品”，运营将“产品”推到众人视线，借助“产品”纪录收集数据，提供到产品经理处，推动产品优化升级，产品经理进行“产品迭代”，自此形成一个闭环。
【初识】
初识-大话产品经理
嗯，对于潜力，不管是哪个行业都是需要的，比如作为一个技术人员，职业生命周期相对更短，需要不停的学习新的技术栈，也就是需要保持激情，愿意去学，至于说，会不会学？人类原始的惰性抵触着坚持，一天天重复是对人性的对抗，提前抛出糖果，诱导执行，尝到快感，偶尔会有心流现象
