20180330邢倩倩
1，跟着那些好产品，我们就能做出一个好产品吗？
答案是不一定。
这就是大时代转换带来的问题，表面上，它打开了新的机会窗口，带来了全新的玩法。但，往往与此同时还伴随着一件事的发生，那就是整个系统出现了新的维度。你要是没看到这个新维度，而是在原来的世界观里看到各种因素的加加减减，那会造成你对这个新时代的极大误解，很多现象你都看不到。
举个例子，复旦大学的著名政治学者包刚升老师说，美国政治生态原来的主要维度是阶级政治，但是现在出现了一个新维度，就是族群政治。你要是不理解这个新维度，就没法解释包括特朗普上台等等一系列现象。
2，“点、线、面、体”，这是个战略思想。
什么意思呢？先看梁宁举的一个例子。
假设有一对双胞胎，在2010年一起大学毕业，一个加入腾讯，一个进入报社。
7年之后，去腾讯的那位已经是年薪百万，而且满街都是挖他的猎头。投资人也在挖他，只要出来创业就给钱。去报社的那位，因为报社沉沦了，他曾经寄托理想的整个产业都没有了，他的人生可能一切都需要重来。
这里不是说双胞胎的素质或者能力有多大差异，也不是说他们分别跟随的领导的能力或者个人操守有问题。核心问题是这两个单位所附着的经济体，一个在快速崛起，一个在快速崩溃。
这就是我们要谈的“点、线、面、体”。
你看，个人是点，个人参与的产品是线，它串起上下游各种资源。公司或者公司的联盟，就是一个面。最后，还有一个由很多公司构成的生态型的经济体。
其实我们都有体会，努力工作的工资收益，远远不如2013年以前买了腾讯的股票，或者2010年以前买了北、上、广、深的房子。
为什么？因为你再努力工作，你还是一个点。一个月或一年的工资，只是一个点的努力成果。
但是腾讯股票与北、上、广、深房子的收益，是因为这个点附着于一个快速崛起的经济体，这是一个线性周期的结果。
所以，当你选择要做一个产品的时候，你不但要投入自己的时间和资源，还要看到你切入的点是在一条什么样的线上，这条线在一个什么样的面上，以及这个面又处于一个什么样的体上。
3，你面对的是什么竞争，是来自对手的竞争？还是来自趋势的竞争？
对手你是能打得赢的，但趋势是万万都赢不了的。
“点、线、面、体”的战略选择非常重要。你再怎么优化产品、提升效率，一旦“点、线、面、体”选错了，都是白搭。
4，什么叫赚钱的公司，什么才是值钱的公司？你乍一听会觉得奇怪，这有区别吗？
有啊。有的公司很赚钱，但是股市上就是不值钱。有的公司在股市上市值很高，但是没啥利润，甚至还亏本，这个现象是怎么造成的？
从我们刚才讲的“点、线、面、体”的理论，本质上就是因为这两种公司生存的经济体不一样。
在一个行将衰落的经济体里面，作为一个点的公司，即使赚钱能力再强，资本市场也对它不会看好。而在一个新崛起的经济体里面，暂时赔钱也不会影响里面公司的估值。
整个人类社会的商业系统，不是一些分散的公司组成的，而是一层层的嵌套结构。所谓的战略能力，就是你虽然在一个点上，但是你有本事往上看，一直看到那个大结构，以及结构与结构之间的层次，以及它们的兴衰。
移动互联网起来了，有了订餐外卖了，方便面生意就完蛋了。通了高铁了，在火车站停靠的时间短了，很多在车站上能做的生意，比如卖烧鸡的就惨了。
4，为什么今年年初，“区块链”和“比特币”引起了那么多人的关注？
其实里面的很多人，不是为了那个投机的收益，而是他们不知道，“区块链”是不是下一个崛起的经济体。如果是的话，赶不赶得上这班车，那就不是简单的投机收益的问题了，而是一个生死攸关的事情了。之所以中国人在这个话题上显得特别热衷，不是因为中国人的投机心理更严重，而是中国社会的结构性变化非常迅速，不得不倍加关注。
