【车子老师说】：老板最该干什么？干部最该干什么？
如何分工，各自回归本位，干好自己该干的事？
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一、老板最该干的四件事：
1、【定战略】：抓机会趋势，制定方向，设计创新商业模式。用对的战略与模式，让企业的事情变得更好干；
2、【搭班子】：寻找、吸引、搭配、构建自己价值观一致，能力优势角色互补的强大核心班子；
3、【建机制】：构建对核心人才具有超级吸引力、驱动力的激励机制、激励空间；
4、【布道官】：亲自狠抓企业文化、团队思想工作建设、统一核心价值观。
二、干部最该干的四件事：
1、【拿结果】：确保本部门团队的结果，对绩效付全责；
当下的结果干部负责，未来的结果老板负责；
当下的事干部负责，未来的事老板负责；各就各位。
2、【带团队】：确保自己部门、团队的战斗力，对自己团队成员的成长、能力、专业、动力、状态、合力负全责，谁用人，谁负责，自己团队有问题，别推给老板；
3、【抓管理】：狠抓、狠盯、狠追踪、掌握工作过程进度，统筹协调处理各种管理事务；
4、【建系统】：具备分析、优化改进、总结提炼本部门团队的工作过程，沉淀、负责建立本部门标准化、流程化的运营管理系统。
归位则吉，越位则凶。
老板与干部，各就各位，各自做好各自该干的事，则企业大吉，反之，则企业大凶，早晚在混乱中坍塌。
祝大家：各就各位，大吉大利！
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