一晃又到了年底，医院人力资源部给每位职工下发了年度考核表，并且要求科室根据医护总人数比例选取考核优秀者，按惯例一般是科室宣读院方文件，文件明确了关于优秀的考核标准，大家再根据文件精神投票选取考核优秀者。
轮转护士小丽很上进，她问组长丁老师：“丁老师，我怎么在以后争取优秀啊。”丁老师很高兴小丽的虚心请教，告诉了她三个秘诀：认真上班；
困难操作自己能上；
和同事处理好关系；
作为一名工作刚满一年，NO级别护士，有这样的上进，无疑是件好事。老丁给她描绘了优秀的护理人员是什么样子，现实中我们确实是这样做的。
但是，我总觉得缺少了什么？
(1)出色，非常好
作为一名急诊科的护理人员，在其职业生涯中有着什么样的指引和方法，能够让其在同僚中脱颖而出，不愧优秀二字，成为大家的榜样呢？
在多年的护理工作中，我从一名普通的护理人员，一步步成为一个科室护理团队的带头人，从实践中发现，要想成为优秀，要明确以下二点：
1、遵循科室发展目标与文化理念。
2、找准方法。
目标：五年规划
以我科五年规划为例：5年时间建立标准化的县域120医疗急救中心、整合院前急救、院内急诊、危重症抢救绿色通道，建立规范的二级医院急诊科。
（1）心衰、肾衰和呼衰的诊断与急救。
（2）急性心肌梗塞的急诊介入治疗。
（3）急性脑血管病的诊断与药物治疗。
（4）急性胸痛的诊断与急诊处理。
（5）动、深静脉穿刺置管术，心、胸、腹腔穿刺术，腰椎穿刺术，胸腔闭式引流术，三腔管放置术。
（6）急诊溶栓和栓塞技术。
（7）有创血流动力学监测（必备）
（8）急诊超声检查技术。
（9）床边即时检验（POCT）：包括血气分析、血电解质、乳酸、血红蛋白、凝血功能、二聚体、脑钠肽、心肌损伤标志物等。
2015年完成（1）、（3）、（4）、（5）并逐步完善成熟该项技术。
做好（9）、（6）、（2）、（7）、（8）的前期准备，即病例的搜集整理工作、实施中存在的难点及突破点等。
优秀的急诊科护理人员应该在科室五年规划的指引下，把自己关注点聚焦，比如（1）、（3）、（4）、（5）急诊护理技术完善成熟，（9）、（6）、（2）、（7）、（8）的前期准备工作。
团队理念：三多三少
所谓“三多三少”，就是“多虑事，少虑人；多虑合，少虑分；多出点子，少添乱。”
理念的关键在于与团队的建设紧密结合，能够地气。
优秀的急诊科护理人员做到了“三多三少”，就能够在做好自己的同时影响他人，进而改变团队整体风貌。
越来越多的人这样，一支温暖而上进的队伍就产生了。
方法---怎么做
1）自我超越
2）发挥自己的优势
3）坦诚相待、合理沟通
4）学习是一种生活方式--团队学习
自我超越:：做最好的自己。
了解团队目标，把团队理念落实到实践中。
1）电话24小时保持畅通；
3）自律；
4）下班前回顾自己工作有无遗漏；
5）实践中反思能力的培养；
从现有条件和人力出发，为团队目标想想自己能做什么?
有机会改变自己和他人；
反思后有行动；
发挥自己的发挥优势：三欣会（摘取部分目录）
1）通过三欣会这样的会议，让每个人通过收集自己、他人、上级的看法，看到自己身上的优势，进而在工作中形成发挥优势的习惯，护士长和组长们在平时多注意收集团队成员的工作小成就，并通过微信群、QQ群形式肯定。
2）从实际出发，把优势与工作链接起来。比如善于沟通的人，要琢磨怎么把急诊护理的专业知识让病人知晓，怎么处理护患纠纷等。
3）控制短板：每个人都有短板，最重要不能让短板影响优势的发挥，一个敢于在工作中创新的人，如果有考虑不细致，沟通不到位的短板，就容易让优势发挥不出来，所以一是尽可能考虑周祥，二是多听听别人的意见。
坦诚相待、合理沟通：每月例会及平时生活工作的交流
沟通的目的是为了提高团队执行力，在执行力上，通过反思：
团队的问题，想想自己能做什么？
同事？其他科室？等等？
合理沟通：如何影响他人改变？
在反思后进行有效的行动，每个人互相影响，进而打造出一支高执行力的队伍。
学习是一种生活方式-团队学习
1）学习笔记的书写
一份完整的学习笔记包括：
起始部分：时间、地点、内容、主持人；
内容：笔记记录摘要；
实践：运用反思；
2）操作培训的考核：定期培训、主动考核；
3）护理查房的学习
2015以《实用急诊科护理学》为主，选择病例，有案例讨论提问。
4）每天阅读30分钟
5）下班后的充电
结交朋友，尤其是有着正确的人生价值观的朋友（远离有反社会价值观及恶习之人）、
加入科室学习群，宗旨：学习、分享、品质生活
高手是这样的
1、良好的身体及心理素质：充沛的精力，稳定的情绪
态度：敏锐、沉着、镇静、机智、果断
语言：态度热情、语言清晰、语气温和、语意准确，措词文雅
2、树立法律观念
严格遵守规章制度和护理操作规程，行为有章可循、有据可查。
3、在工作中整合理论与操作，养成提问-学习--实践-分享--反思的闭环式学习习惯。
操作娴熟，稳、准、快，抢救成功争取时间；对危重患主动性护理，最快的速度主动执行医嘱并对患者进行处置，抓住时机进行复苏救治，对任何原因导致的呼吸、循环衰竭，心搏骤停都应积极救治。
4、发挥自己的优势，控制短板。
做最好的自己，同时用好的方式影响他人，进而改变整个团队。
