领导说方案一定要提前一个半月发给各执行门店，以预留充分的时间筹备。
所以，一个月以前我开始写方案，领导给了一个方向，我和另外一个同事一起讨论，写的过程中不断调整修改，提交给领导看后，她不太满意，所以要继续修改，但却始终没办法给出具体的修改意见，每次都是模棱两可给出一些她也不确定是不是可行的建议，你再问她也问不出什么具体的修改意见，所以导致我们一头雾水，修改过程很痛苦。
最终方案通过了，提交流程了，前天下班前突然通知开会就方案进行讨论拍砖，我并不是反对拍砖，只是觉得为什么不在提交流程前组织拍砖，导致又浪费了三天的时间，流程走一半，停下来，根据讨论的结果再修改，拍砖会上，另外一位领导针对方案提出了很多具体的修改意见，跟之前的方案方向已经不一样了，并且定下来以后的方案都照这样写，这相当于更改了营销活动的思考方向，但在这之前没有人说，营销思路有问题，要修改，感觉好随意，好临时的决定。
昨天开完拍砖会，今天修改完，再次报给领导审核。
现在离活动开始只剩一个月了，方案还没有下发，这跟以前没区别啊，活动筹备时间还是没有增加，时间绝大部分浪费在了没头没脑的修改、修改、修改上。
两个领导对于营销方案的意见不同，有时候甚至是相左的，所以经常会经历一审通过，二审没通过的情形，这种情况下，不管你之前改过多少次，都得再修改，这无形中增加了时间成本。
正常情况下，每做一次活动，就应该积累一次经验，使自己的能力得到提升，但是我的感觉却是每次活动过后，好像对于一个活动怎么策划更加没主意了。
我知道由于时代、科技、媒体、互联网等的发展，营销时刻在发生变化，但即使变化再大、再快，工作也是可以根据变化有条不紊进行的，但我们好像一直没做到。
当然，并不是整个公司都这样，至少我以前待过的人力资源部不这样，他们有很好的运行机制，不知道是不是跟业务不同有关。
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