进入到12月份，成为职场经理人的业绩最后冲刺月，也是开启了年终述职汇报，年度总结的各种会议，盘点今年的KPI绩效指标达成，总结经验教训，明年目标及工作思路，组织组织的会议还是以年度总结为主，占据汇报内容80％，20％谈一下明年的目标和思路。年度总结会议与复盘总结会议定位有所不同，年度总结会议旨在对年度工作总结回顾，成绩说够，问题点到为止。总结复盘会议重在建设性，为了下一年做得更好，回顾业绩达成，分析原因，总结经验教训，吃一堑长十智，举一反三，着眼点最后输出的成果是下一步如何做？
组织召集的述职会议着眼点还是绩效目标达成上，关注“任务导向”，聚焦在“事”上，本年度干了多少事儿？干成了几件事？下一年围绕新目标打算怎么干事？几乎很少关注个人成长和发展。
除了对组织负责，年终述职汇报以外，假如你可以只写一份给自己看“自我年终盘点”报告，你会如何盘点你过去的一年中的成败得失哪？
生涯曲线评估法
正直诚信是做人必备的优良品格，首先要做到自己的诚信，绝不自欺欺人，敢于诚实地面对自己，对自己负起100％的责任。不仅仅是从工作角度来审视自己，毕竟工作只是人生的一个重要部分而不是全部，站在抽离的视角俯瞰自己的人生，你会看到自己从哪里来？现在身在何处？又将走向何方？自我认知你处在人生的哪个阶段？何时开启你的人生第二曲线？适时确认你的自我定位，我是谁？我是否走在“正轨”上，是否已经“脱轨”了，还是即将“转轨”。
请你静下心来，按下暂停键，回顾自己一路走来的心路历程，以年度为单位绘制自己的个人生涯曲线图，看到自己人生的起起伏伏，从高光时刻到至暗时刻，从迷茫时刻到熔炉时刻……，审视人生的路线轨迹图，以及里程碑事件；请另以月度为单位画出你的年度工作与生活轨迹曲线。
平衡轮评估法
作为“我是谁”就像一个钻石，将你的身份每个棱面折射出你扮演的不同角色，作为长辈，爱人，子女，朋友，上级，同事，下级等诸多不同角色，利用人生平衡轮将全方位评估你的人生状态，将你最为看重的人生中八个维度自我定义评估你的人生，诸如健康，财富，事业，家庭，子女教育，人际关系，学习成长，兴趣爱好等，依次评估每项当下自我满意度，从1---10分，将其画在平衡轮上，评估人生整体状态；第二个绘制个人品格平衡轮，选出自己最为看重的6-8个品格，评估自己“做人”功夫；第三个绘制个人能力平衡轮，自我定义你必备的八大核心技能，评估“做事”功夫，系统评估能力提升自我满意度。
目标评估法
除了组织给你设定的KPI指标之外，你是否还给自己设定个人年度目标，我在每年的元旦这一天都会给自己设定新的一年目标，包含事业目标,财富目标,个人成长目标,读书目标,体重目标,运动目标,旅行目标等全部用量化数据，到12月31日这一天进行年终个人目标大盘点。盘点一年的成果和收获。这一习惯不知不觉间已经坚持了二十余年，从中受益匪浅，目标评估法让你保持清晰的方向感及评估人生进程和目标达成。
定性复盘评估法
简单复盘，今年一年来，哪些做得好的？主要的亮点有哪些？你最引以为傲的是什么？哪些可以做得更好的？如果我采取什么不同的做法，将会做得更好。
展开自我对话，扪心自问以下十大问题：
1,这一年你干成了什么事？
2,这一年最引以为傲的是什么？
3,最感恩的事情是什么？
4,你个人最大的收获是什么？
5,这一年你个人最大的进步是什么？
6,你的行为发生了哪些改变？多做了什么？少做了什么？停止做什么？开始了做什么？
7、你最遗憾的是什么？从挫折失败中学到了什么？
8,你的身体健康状况有改善吗？
9、你在自我成长投资方面有多少？
10,你对家庭贡献和关系有改善吗？
今天早晨起来，参加年度体检，评估身体各项指标的变化，毕竟健康才是第一的，尤其是进入到人生下半场，比身体健康还重要的是身心健康，不仅生理上健康，而且保持良好的心态，内在心态决定了外在状态，关注身心灵，精气神才是平衡圆满之道。
以终为始，反思内省，继往开来……何不选择一个静心日，放松身心，去做自己的人生年度盘点复盘呢？重塑自我再出发……
忙里偷闲，此篇文章写于体检项目之间的等待缝隙。
