刚刚听了两遍通话录音，领导让我针对今晚的事情好好反思，我也确实需要好好反思一下了：
针对今天值班和到采区两周发现自己存在的一些问题，做反思如下：
1.标准太低，满足于一知半解，有时候脑子里稀里糊涂的，有凑合着过的想法。对工作面情况，工作安排情况，只了解了一个大概，不够清晰，觉得每个班都是这么安排，然后也就没当回事，看工人们都会干得很，自己也就没多操心。有些工作知其然而不知其所以然，不主动去问个究竟，没有去仔细琢磨。这些想法都是要不得的混。
解决措施：以后要多到现场去观察，多张嘴问，每天要对工作面情况逐步做到了如指掌。要在心里对每天的工作安排进行反复推演。不仅要像近期这样下井跟着去看，还要动手去记录，对每个班组的工作量及工作时间进行统计分析。不然，还是拍脑袋定任务，安排工作没底气，人家不信服。
2.缺乏全局观。工作面情况，细说某个点都能插上几句，但是，每次开会，自己都存在羊拉屎的问题，一次发言之后还要补充几次，老刘一补充，我就觉得，啊呀就是的，我给忘了。一次性讲不完自己所有的想法。一次安排不完当班所有的工作。存在顾彼失此的问题。一个工作光看眼前，考虑不到后三步，比如过措施巷和减架了需要提前做的准备工作还是停留在生产科做方案的思维，不知道如何去落实到人头上去考虑和安排作业。又比如，想着多下井跟班和工人呆在一起干，了解具体是怎么干的，但是对于总体安排方面的思考却少了。
解决措施：每天写工作日记，①记录区队当天的工作安排，让自己逐步跟上老刘的节奏，一方面清晰区队的管理和分工，一方面看如何去整体布局每天把一百来号人组织好，怎么把任务安排下去。②记录自己每天工作的得与失，日事日毕，形成自己开会发言的结构，不能东一榔头西一棒槌地安排工作了。
3.语言表达能力太差。茶壶煮饺子，有货倒不出。面对问题，慌里慌张的，废话太多，答不到点子上。以后遇到这样的情况，不管多困，爬起来，先清醒一两分钟，再打电话；回答问题也是，要先动脑，想好了再开口，回答的语言要精炼简洁，少一些绕弯弯的词。语速要慢。心要静下来。
解决思路：把自己开班前会的发言录下来，自己再听几遍，分析好的和不好的地方，总结，下意识地去改进，去提高。跟着老刘学习，多问。
总之，明确一个思路，不要怕犯错误，不要怕问的问题太弱智，接纳自己目前暂时的笨拙和无知，以及现在的其他种种臭毛病，以开放的心态面对批评和建议，这一次，我要脚踏实地的做事，迎接成长。
感觉，有一根鞭子在，时不时的抽几下，真的很幸运！这就叫鞭策。
谢谢!
