写在前面
最近一直想写一篇关于工作中所需核心能力的文章，一来是想跟刚参加工作的小伙伴们分享分享经验，二来是看看自己的短板在哪，给自己定一个努力的方向。正好，昨天老板组织了一场骨干交流会，议题不谋而合，就是关于工作核心能力的。趁着热乎劲儿还没过，结合交流心得与自己的体会，跟大家聊一聊工作能力的那些事儿。
在文章往下看之前，我建议你先找出一张纸和笔🖊，先自己思考一下，罗列出你认为的6项工作中最需要的能力。然后，再和我的做对比，看看重合与差异的部分都是哪些。欢迎交流。
经过昨天4个小组的讨论，从众多能力要素中，选出各自认为最核心的6项能力。最终大家给出的答案惊人的一致。它们分别是：
◉ 目标感
◉ 专业
◉ 协作
◉ 担当
◉ 传承
◉ 影响力
我不敢说这六项能力是最重要的，但是它们一定都非常重要，值得我们持之以恒的去修炼。
一.目标感
在各个小组讨论的结果中，都把目标感放在了工作所需能力的第一位，它比任何其他能力都要重要。我想你身边一定有这样的人：
他们每天早上都会提前1个小时到公司，梳理一天要完成的任务，为了高效且有条不紊的工作；
他们无论多忙，都要抽出时间运动，为了保持精力获得更健康的身体；
他们通宵攻关问题，为了项目可以顺利通过客户的验收。
一个有目标感的人，是没有什么事情达不成的。一旦锁定了目标，他就会像盯紧猎物的恶狼，不达目的誓不罢休。这可能是导致一个人普通还是优秀的最主要因素。
另外，我们需要分清一个概念，目标与目标感是不同的。
目标指的是我们想要达到的一个结果。比如我想一年胖20斤，一年攒10W块钱，这个就是目标。但很多时候我们有了目标之后，转眼就抛诸脑后，到了时间点发现一件都达不成，最后仅仅沦为一个planer。为什么我们的目标经常达不成呢？那是因为我们缺乏目标感。
目标感指得是我们以结果为导向的思维意识，以及在遇到困难时，仍坚持目标的毅力、勇气与决心。
谈到目标与目标感，举个例子。当年华为是怎么打开非洲市场的？华为高层定了一个把设备卖到非洲的目标。困难的是，设备要在非洲卖，必须要搞定总统，他既是三军首脑，又是大买卖人。但是总统并不愿意跟华为谈生意，甚至连面都不见，又怎么能卖的成呢？这个时候就需要用到目标感了。华为人发现总统对斗鸡研究很深，为了投其所好，当地经理马上制定作战方案，反馈到华为总部，总部马上把中国的斗鸡专家请过来，研究中国斗鸡和非洲斗鸡的渊源，把中国最好的斗鸡选出来拍照，写关于中国斗鸡文化的书。当有中国大使拜访这位总统时，就送出这本斗鸡的书。非洲总统来中国访问，提出要看斗鸡比赛，华为就设计斗鸡场。最终华为打开了非洲市场。
小结：仅仅有目标是不够的，我们还要培养自己的目标感。
二.专业
不管从事任何行业，专业性毋庸置疑是你的核心竞争力，是你在一个行业能走多远的关键性因素。那怎么样提升专业性呢？我认为可以从两方面入手，一是专业的深度，二是专业的广度。
1.专业深度：
在这我想跟刚参加工作的小伙伴们说，工作思维与学生思维是不一样的，越快的转换过来，就能越早的适应工作节奏。在学生时代，我们会系统性的学习整个理论框架，但是全而不精。而在工作中，学习要更具目的性，围绕工作中所需要用到的技能展开并深挖。衡量一个人是否专业，要从几个方面进行判断：
✔对流程是否清晰
✔流程中本专业技能是否熟练
✔决策能力
✔项目经验
✔理论基础
✔策划与风险识别能力
具体提升的方法可以参考上一篇文章，《浅谈手机音频工程师的自我驱动》，传送门：https://www.jianshu.com/p/754f016400dc
2.专业广度：
专业广度指对关联领域的知识拓宽，可以从两方面入手：
a.学习关联领域中会影响到本专业的部分，可以让我们在分析问题、项目策划时思路更全面。越大的公司责任分工会越细，好处是可以把事情做的更专业更极致，坏处是每个人只负责其中一环，思维容易变得局限。工作中实际遇到的棘手问题，往往都是因为包含多领域因素，从而导致难以解决。
b.学习自己感兴趣的，兴趣是最好的老师。比如我对于录音及混音比较感兴趣，就会自发的学习一些关于录音设备，混音软件，EQ等知识。通过这些学习，反过来也会增加我对于手机音频调试的理解。
小结：专业度是让我们立足于工作的核心能力，要花最主要的精力去提升。
三.协作
在我们现实生活中，无处不体现团队协作的重要性。就拿拔河比赛来说，即使个人的力量再强大，如果没有相互协作，胡乱使劲，又有什么用呢？反之，即使个人的力量很渺小，但大家都劲往一处使，力往一处发，那么，胜利将是属于他们的。
但是，团队协作并不是一件容易的事，我们每个人都是独立的个体，每个人都有自己的想法。在此，我有几点建议：
1.倡导团队中每个人要有owner精神。明确组织大目标，大目标拆解为小目标并分解到个人，个人对小目标负责。
2.工作中与同事沟通，请尽量将你的需求和问题具象成一条可执行的任务。沟通中，提的需求越具体，别人给你的反馈也会越符合预期。
3.资源拉通时，要说明清楚问题背景。这点很重要，团队越庞大、成员越复杂越要这样做。毕竟绝大多数人是不会主动关心其他领域的问题的。
4.除了口头表达、文字表达，请尽量尝试图表、流程图、思维导图等形式来表达你的需求。沟通中，逻辑思维很重要，能让沟通成本事半功倍。
5.沟通之前，有必要先彼此之间建立稳固的信任。人是感情动物，工作中太过于机械与生硬会让工作很难开展。
四.担当
老话说的好，你能承受多大责任，意味你能获得多大成功。在工作中，升职加薪最快的人，一定是承担责任与压力最大的人。这是一个正向的反馈。
五.传承
传承是利人利己的事儿，要多做。为啥？
一方面，人都是健忘的动物，如果不总结不记录，大多数人过不了俩月准忘。
二来，可以提升自己的总结能力，顺便提升自己逻辑能力、表达能力、演讲能力，何乐而不为？
三是，团队人员能力提升，也能分担你的工作不是？
六.影响力
以上五点做到了，我相信，在团队中的影响力就不会太差。
写在最后
老子说，大道至简。这些工作中所要具备的核心能力，都是非常浅显的道理，我们每个人都知道都理解。
但是，知易行难，最有价值的道理往往是最朴素的，看起来很容易，但是自己真正做的时候却不是那么简单了。
希望在往后的生活工作中，能够做到自律、慎独。共勉。
2019.09.01
