今天和大家分享的一个团队目标管理，不仅仅是公司的管理层需要考虑的事情，其实方法也能用在个人成长的身上，如何才能通过管理自己的每一个项目，从而达到自己想要的目标呢。
首先我们必须明确，团队目标管理是什么，应该怎么做？
1.团队目标管理是什么？
1.含义：
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理也称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理方法。
2.步骤
共同商定目标（参与度）
目标分解（目标体系）
自我控制（授权管理和自我评价）
3.特点
注重目标层级结合
强调员工参与
强调团队合作
强调结果
强调目标的激励作用
2.团队目标管理应该怎么做？
团队目标管理流程可以分成三个步骤：
STEP1： 制定目标
目标分解
STEP2：制定计划
过程纠正
STEP3：结果检查
结果评估
1.制定目标
遵循SMART原则
与高层目标保持一致
目标的制定要富有挑战性
1.遵循SMART原则
SMART原则是：
S=Specific具体 具体的表示目标
Measurable可衡量的 目标是能通过一定的标准或者绩效考核衡量的
Attainable可实现的 目标是可以在有限的资源和范围内能达成目标的
Relevant相关的 这个目标的制定是与其他目标或者高层的目标是相关的
Time-bound有时限 目标的完成是有开始的日期和结束的日期
2.与高层目标保持一致
下一级的目标必须与上一级的目标一致，而且必须是根据上一级的目标分解而来，所有的下级目标合并起来应等于或大于上一级的目标。上级与下级对目标理解一致。
3.目标的制定要富有挑战性
目标的制定不能太高或者太低。高达不到，低无法提升。目标挑战性是根据市场环境，公司发展战略，总体目标，以及对各种人力，资金，物力的分析得出来的。
2.目标分解
用“剥洋葱法”分解
资源要有保障
平等尊重原则
1.用“剥洋葱法”分解
由大到小：将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。
由远及近：愿景-5-10年长期目标-2-3年的中期目标-6个月-1年的短期目标-月，周，日目标，直到知道现在该干什么。
具体应该如何剥洋葱？
1）参考维度1：
财务维度：我们在创收增收、减成本方面为公司做了什么贡献？
内部流程/运营维度：我们够快，够好了吗？我们适应市场的需求吗？
客户维度：外部客户/合作伙伴如何看待我们？上司/下游部门如何看待我们的工作成果？
学习与发展维度：如何提升我们团队的素质和能力？
2）参考维度2：
从公司的使命与战略愿景出发，根据公司整体发展的要求，制定公司阶段性战略目标
根据目前竞争情势分析，采用SWOT分析方法，设定提升竞争优势的战略目标
从顾客的需求与期望出发，设定对顾客的产品与服务提升目标
从部门工作的具体职责出发，根据专业化的需求，设定突出岗位及专业特性的目标
从“看得见的问题、待发掘的问题、未来性的问题”出发，设定解决问题的工作目标
从检讨自我能力瓶颈，思考自我生涯发展的角度出发，提出组织及个人的成长目标
2.资源要有保障
在目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素以及目标的优先级，综合权衡资源，如人力，物力，财力和协作条件、技术保障等。
3.平等尊重原则
在目标分解讨论中，上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见。了解相互的期望、使下属充分了解组织目标、下属认同制定的目标、发挥下属的工作热情和积极性。
3.目标实施
制定计划
过程纠正
约定汇报
及时反馈
1.制定计划
1）5W2H法则：
what-做什么？事项清单？
why-为什么做？目的是？
who-谁去做？联系谁？
where-哪里做？哪个部门做？
when-何时做？何时完成？
how-怎么做？实施战术？
how much-所需资源？需多大代价？
2）权责分明：明确任务与责任，明确结果标准与产出、落实责任人及完成时限。
3） 协助授权：提供有关信息及协助，排除执行障碍。执行工作目标的过程中，应适度授权，授予下属为达成目标所需要的职权。
2.过程纠正
1）阶段性复盘：
GOAL目标：回顾目标 ，当初的目的是什么，要达成的目标&里程碑
RESULT结果：评估结果，Highlights(期望的结果）,lowlights（与原来目标比）
ANALYSIS分析：分析原因，成功的关键因素（主观/客观），失败的根本原因（主观/客观）
INSIGHY总结：总结规律，经验&规律（不要轻易下结论），行动计划（Start doing - Stop doing - Continue doing）
2）工作汇报格式：
工作目前整体情况
进度与闪光点
问题
建议解决方案与需要支持
3.约定汇报：约定汇报时间与频次，给定格式与要求。以汇报推进自我管理
4.及时反馈：依据汇报情况，适时给予指导与纠正。将下属的工作状况与设定的目标进行比较，并将比较的结果告诉下属，使下属自己纠正偏离的行为
4.结果评估
PDAC循环
完成复盘
自我评价与总结
评估绩效与及时激励
1.PDAC循环
Plan：对开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等
Do：执行，实地去做，实现计划中的内容
Check：检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题
Action：行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环
2.完成复盘
1）回顾目标：最初目的与各阶段性目标
2）评估结果：亮点与不足
3）分析原因：成功原因与失败原因
4）总结经验，规律，心得与行动计划
5）行动：开始做，继续做，停止做
3.自我评价与总结：自我回顾，评价工作，可以促进自我反省。成功经验：分享、固化、复制。失败经验：反思，改进措施，分享。
4.评估绩效与及时激励：事先设定的目标是什么，绩效标准是什么，权重是多少，事后应当和必须以此为考核和评价标准。及时激励。
