5月30日，杭州浴鹄湾，湖畔大学举办了迟来的开学典礼。
但从媒体捕捉到的新生画面中，画风跟传闻中的“湖畔”不太一样。
有学生报到完就去约吃杭州拌川。
有学生在拍集体合影时，穿件背心就入镜了。
但其实，过去这四个月，他们刚刚一起经历过最“湖畔”的一段日子。
在几张流出的湖畔同学群聊天截屏中能看到——
过去四个月，他们有人在地里，穿着短水靴，和菜农一起看哪块地可以腾挪出来，种上市场最需要的蔬菜；
有人和员工一起下仓库拣货，把最急需的生活物资送给隔离在家中的武汉市民；
有人全天24小时保持手机最大音量，跨省送菜的货车司机隔离一个，再派一个……
这也是为什么，当在开学仪式上领到新学期第一份作业——谈谈自己过去4个月的经历和抉择——时，这群企业家们可以马上作答。
非常时期，湖畔大学最推崇的企业家精神，在湖畔学员们身上前所未有的得以显现和放大。
这是一件让人振奋的事情。如湖畔大学校长马云在开学典礼上所说，
今天比任何时候都需要企业家精神。所有人都没有希望和信心的时候，企业家要比谁都相信未来。
01.
分享完各自的经历后，“外婆家”创始人吴国平被同学半开玩笑地点评说，他的选择有些“过度要面子”了。
吴国平一不贷款，二不让员工去做时髦的共享员工。而据了解，“外婆家”这四个月亏了十几亿。
但这位做了20多年餐饮的“uncle”坚持认为，没什么比顾好员工更重要的。
uncle是“外婆家”员工对老板的昵称。来自他常说的一句话：有我uncle在，都别怕。
武汉封城后，200多名员工回不了家，uncle让武汉门店把原本为春节储备的全部食材都送到员工宿舍，撑了两个多月。
月薪一万五以下的员工，领全薪，对收入打了折的管理层和资深员工，uncle承诺，“下半年营收好了，赚到的钱大家分，补回上半年的窟窿。”
吴国平不让大家去做共享员工还有另一个原因，公司要尽早复工，越早越好。
2月10日，管理层就接到开会通知，要讨论复工。结果到了公司，保安不让进；改去西溪天堂，也被拦下。一个15分钟短会，折腾了一上午。
大家问uncle，杭州还在封小区，我们有必要开门那么早吗？
uncle说，开，没客人也开。他的理由奇特而让人无法拒绝，“主要想给员工一个安全感，店在，家还在。”
湖畔一届学员宋迎春的选择则是另一个极端。
这位武汉便利连锁店品牌“Today”的创始人，在非常时期遭遇月入一亿营收归零的暴击。
管理层会议上，有高管问，公司不知什么时候就没了，怎么办？他却当着下属的面大哭：“你们现在不要跟我说这个，我听不进去，我现在只想救人。”
在Today仓库，宋迎春（左一）和员工一起捡货。
自己没钱了，宋迎春就发动身边的企业家朋友，筹集到1100多万，给武汉医生护士做饭送饭，却没想捐饭比捐钱难多了。
为让鲜食工厂拿到复工证，Today便利店一个个部门去跑。盒饭做出来，找不到人送，店长、员工就和志愿者一起，开车一家一家医院送。
对于老板的做法，公司内部曾有反对声音。有人认为，营收断了，公司还把市场上紧俏的鲜食都拿去捐，不合理。
宋迎春说他知道这不合理，但事儿既然来了，就得顶上。同学分享会上，这位初中没毕业就出门闯荡的山东汉子话也耿直：
“我觉得什么都不做的话，就太恶心了。”
宋迎春每天都要去走访Today各门店。
不过他还是答应团队，“一家医院送7天”，等“正规军”接手就退。
特殊时期期间，Today一共给60多家医院送了120万份便当和补给品。后来，一些外地医护人员专门来到Today，说“我们就想看看这个店什么样”。
同样断了营收的亚朵，没有选择关门止损，而是打仗一样接待了一波又一波特殊客人：医生护士、湖北人、狱警、境外回国人员……
湖畔一届学员、亚朵酒店创始人王海军说，几乎每天都有新挑战。怎么办？遇山劈山，遇水搭桥呗。
来自西安的医疗队出发前来不及剪头，武汉门店经理就开车满城转，硬是找来了三名理发师，在酒店大堂给228位医生护士连续理了12小时发。
床不够用，有车的员工就开车到其他门店，像蚂蚁搬家一样，把床垫一张张地搬过来。
有对武汉老夫妻钱花光了，老两口一顿合吃一份盒饭，哈尔滨门店员工去给他们申请政府补贴。
……
他还不断跟13个城市的亚朵员工交流，打气，“大家保持精神气，打胜战。精神气差了一步，就步步都差了”。
这个敏锐度来自于他在湖畔听的史玉柱的课，那位商界前辈在复盘自己的失败经历时，平静、谦和而充满力量，让王海军感受到：
“强大的心力能让事情朝自己想要的方向改变。”
这次他想要的方向，是校长马云说的，“你们的企业活着就是对社会最大的贡献，对社会最大的责任担当”。
02.
浩丰集团创始人马铁民还有一个接地气的称号，叫“生菜大王”。
这个称号在湖畔大学一点也不违和。
因为校长马云一上来就说：
“湖畔大学不要装，装比较麻烦。”
湖畔大学的校训确实也很不“商学院”——坚守底线，完善社会。
湖畔大学副校长卢洋说，校训说的就是企业家精神，“一个真正有企业家精神的人，抉择一定是痛苦的”。
作为特殊时期期间为数不多市场需求逆势飙升的行业，马铁民要做的抉择是，菜价要不要涨，以填补飞涨的人工？水稻田要不要改种市场最需要的生菜？长成一大半的生菜要不要摘了去卖，虽然没了利润，但缓解了菜荒？……
他想了整整一夜，决定：干！
公司一个个给种植和采摘工人打电话，来不了、不愿来的，没关系；能来的，给三倍工资。
这不是最难的。最难的是把菜运往全国各地。为了尽量减少跨省被隔离，公司给司机提供宿舍，反复叮嘱大家除了上洗手间，尽量不下车，吃住在车里。
特殊时期期间，浩丰每天向全国供应蔬菜100吨，截至5月初，一共供应了2200万斤。这也意味着亏损。马铁民粗略算了一下，“亏了800万元左右”。
马铁民对自己初次创业的时间记得很牢，因为刚创业就遇上了非典。他目睹过居民恐慌性囤货，物价上涨，“当时信息化程度低，很难实现及时精确供应农产品。现在技术进步了，我不能让17年前的买菜问题再来一遍。”
非典时，1984年出生的张世伟刚上大学。“那时还小，做不了什么，现在不一样了。”
张世伟是凯京科技创始人。非常时期，各地政府面临物资调配困难，他创办的货车司机平台接到了许多运输需求。
在“收不收钱”的问题上，这位几年前辞去银行高管职务，脱下西装挽起裤脚，干起物流的80后决定，只要是防控物资，都给免费运，先免三个月再说。
但他很快发现，在特殊时期初期，“捐物流”是个超级工程。司机开到仓库装载防控物资，往往要排队等上七八个小时。等接上货了，怎么运到武汉又成了问题，各省许可证不统一，公司不得不花大量精力协调跨省运输许可……
张世伟（右二）在给仓储同事做动员。
除了货车司机，凯京的工程师也在加班。这个“超级工程”光靠人肉可不行。
机构不知道谁家有车、谁能来运；司机不知道谁家有活、这趟去哪；上游企业没开工，没法给下游物流企业支付运费，物流企业没有收入就不能支付购车款，没有足够的运力给企业拉货……这样的复杂协同，必须依靠数字平台能力。
这是让张世伟感到骄傲的地方，“我们几年前就开始做技术布局，没想到在这样的时刻派上用场”。
“把自己变成明天的企业，未来的企业，也是企业家精神的应有之义。”
03.
向数字化要未来的，不止张世伟。
特殊时期期间，吴国平出门爬了几次宝石山（备注：杭州西子湖畔的一座山），爬山时没说过几句话，脑子却一直没闲着。
外婆家旗下餐厅“炉鱼”在非常时期，外卖量比去年增加10倍，让他重新思考餐饮业的未来。
非常时期，吴国平（左一）也当起了外婆家的外卖小哥。
“未来，我想让外婆家做到六成离店，四成到店。”
在他看来，特殊时期之后，即使是线下聚餐，人们的习惯也发生了变化，10人以上大聚少了，4人以下小聚多了。线下菜品也要提前调整，迎接、引导变化。“吃饭变简单了，但要有场景，要有品位。”
他还在思考夜经济。“早餐的消费市场大不了，但晚上吃饭、唱歌、酒吧，能有好几场呢。”
外婆家的企业愿景是，“健康快乐地活6个18岁”。算起来，这比阿里巴巴“成为一家102年的企业”还要多上6年。
经此特殊时期，吴国平说自己对企业家精神的理解，“企业活得健康活得久，才谈得上责任和担当。”
“生菜大王”马铁民也在朝前看。他的下一步目标，是帮助农民变成“现代农业的产业工人”。“说白了，就是要让农民在新技术时代里不掉队，过上好日子。你想如果一个农户种地，他不能够赚到足够的钱来保障他的生活，生活没有尊严感，他能给你种出安全的东西吗？”
开便利店的宋迎春也在朝前看。4月8日，武汉解封，但很多小店没有等来这一天。许多店面紧锁，门面退租。许多人终于可以出门时，却已没了工作。
4月30日，Today推出全新品牌“今天小店”。它与Today便利店共享商品、营运和供应链等能力，但开店门槛和初期投入更低，加盟费2万元就够了。宋迎春的目标是，“助力100万个家庭创业者赚更多钱”。
作为开学典礼上的老生致辞代表，宋迎春先是跟大家道歉，过去四个月，性格内向寡言的他在同学群里说的话比过去四年还多。
太多抓狂的状况需要人帮助和鼓励了。给医生护士做便当时，一会儿是米没了，一会儿是油没了，一会儿是司机找不到了……边加班加点支持防控，边提心吊胆，生怕全力支持他的员工、家人、朋友、志愿者有人被感染……
但临近开学，宋迎春却一度想放弃这样的公开分享，“短短四个月，做了太多艰难抉择，情绪走不出来，晚上要靠喝一瓶酒才睡得着”，但一位老师的话击中了他，“湖畔就是你来寻找力量的地方”。
“我说我要回来，我应该回来，我也应该让大家看看湖畔培养了六年的学员是什么样子。做企业就是担当，做企业就是修行，做企业就是不断想尽办法给人带来美好。”
“我觉得我没有给湖畔丢脸。”
台下的学弟学妹们掌声如潮，宋迎春却匆匆走下演讲台，到讲台边上时泪已如注。他的班主任站起身来，上前给了他一个拥抱。
