实际，我比较鄙视那些没有任何从事过供应链工作的人在家里或书店里看几本书就出来说自己是供应链方面的专家，还大张旗鼓地去辅导别的公司或者去授课。当然，这样傻逼达人很多！
但我今天想说的不是这些“精英”，而是那些接受这“精英”辅导或培训的人，你花钱是次要的，但走的弯路浪费的时间是宝贵的，如果你是领导，那么你就是罪人！
当然，甄别很难，但提高自己是甄别能力提升的必要过程，学学供应链吧，至少在区块链的大潮飚到之前你可以坦然地去站在供应链的肩膀上去应战区块链。长长供应链对于实践者来说并不难，难的是如何走心的去观察。
比如采购的招投标和询比价，我是很鄙视的，但又不对，对于外企和民企来说招标和询比价采购是有毒的解药，因为你的主动权永远不在甲方手里。但是对于国企是可以，第一钱不是你的，花给谁都是花，第二，国企要求的不是最低价，要求的是合乎所谓的规矩！那么，也就说，只要合规，价格不是第一位的，那么什么明标、暗标、第一轮、第二轮……这些无谓的词汇就成了国企采购必学的经典经济词汇，其实，问问上帝吧，世界上有这样词汇吗，南辕北辙就成了他们的主旋律。
当然，别对我的话断章取义，我说的是局部，但希望不是全部！
采购的核心在供应链里你知道是定义成什么吗，有三个意思，有机会跟大伙聊，权当我上面的废话是引子吧，希望一起见证供应链为中国制造业崛起贡献它的力量吧！！！！！！
