一、我听到了什么？
领袖力
不应该只从道德标准来评判，发红包不好意思收，借钱不想借，却不好意思借
富人：会包装自己，外国要裸捐，捐给自己的集团，避税。
领袖所有人的思维都可以为他所用。这需要提升思维的维度。
孔子之道：士→修身、大夫→齐家、诸侯→治国、天子→平天下
君子道、德行、民心、用人
老子之道：一曰慈 ，包容，接纳
二曰俭（内省）
三曰不为天下先（不争）
过去, 开始,后来,觉悟 为什么（使命，愿景，价值观）
对自己的客户负责，推销六万小程序以后，发现肥了自己的腰包，别人没有任何结果，决定不断更新迭代客户。
做市场亏100万的人，他就具备领袖力，你自己是第一产品，你出去之后你怎么去影响别人(可以让出好处)，领袖带团队是成就客户的。
领袖带队的之道：1、发心成就客户（故事模型
过去：是怎么样？开始：怎么样？领袖善于文字沟通，文字沟通解决不了语音沟通，语音沟通解决不了见面沟通，见面沟通，不如畅所欲言）。
社群的建设：讲师训、文案研究院是为了更好的服务变现学院的会员。
学习没有效果，学习要实战实用实效。
IP打磨会，早530到十点只吃了一个馒头。再牛的人都要接触一线，稻盛和夫拯救日航，和员工一起到一线。要敢于批评和自我批评。
三大灵魂：实事求是、独立自主(教会他人解决问题的能力)、原则性和灵活性
三、领袖思维之道：黄金思维圈：WHAT，why，how。最终结果指向WHY，所有的行为指向一个信念系统，打造文化(不是卖产品，卖产品背后的一套系统)思维、战略、格局、思考
领袖力演讲：咨询女儿，如何理解领袖力，领袖力更多高过领导力。阐述自己的观点，思维上影响不了你，但更坦诚的和孩子沟通
领袖素质：远大抱负、超于常人的智慧、超常的适应能力(不是一帆风顺、能众星捧月、也能承受孤独一人)、服务大众态度、引导舆论的能力
海明教练愿意服务他人，成就他人张艳班班说唐芳在海明教练的影响下，自然而然就把变现学院的事当作自己的事，发自内心的愿意跟着海明教练一起往前走。更多的热情和热爱去创造这个平台。
异于常人的智慧：海明教练的思维力超与常人。接纳接受他人的建议，海明教练全然的接纳。
领袖激励和指导团队的人，一句话就激励了自己，一两句话一个观点就能影响他人的能量。
复制他人的能力和格局，影响更多自己能影响到的人！
二、我想到了什么？
寻找具备领袖力的人，复制具备领袖力的人的思维方式，努力让自己具备领袖力！
三、接下来做什么？
不断在事上磨，积极主动，及时汇报。
