扑克牌释义
基本原则：
1、 释义顺序为大小王、2、A、K、Q、J、10、9、8、7、6、5、4、3，并不是每种玩法都是这么排序，不喜勿喷；
2、 同种大小的牌设计顺序为黑桃、红桃、梅花、方片，并不是每个地方都是这个顺序；
3、 本释义仅供参考，仅代表个人观点，管理无绝对，个人认知有限，不喜勿喷；
4、 此释义为简约版，另有每张牌背后的图片及部分图片背后的管理故事，整理工作量较大，敬请期待，不喜勿喷！
大小王：企业运营发展两大原点，对外，大王——客户；对内，小王——员工，大小王有大小，但是对外对内的两个原点无大小。也有观点说管理四大原点：客户价值、员工成长、股东权益、社会效益，此处选择两个原点说法。
4个2：商业企业应当秉承的四大核心价值观，是很多企业发展战略中文化战略的四大基石，分别是商业人格（4个8）、结果导向（4个7）、客户价值、开放分享
4个A：企业管理要解决的四大类问题：战略（4个K）、机制（4个Q）、文化（4个J）、团队（4个10）。此外还包括营销、财务、社会关系等，但此处仅列举四种。
4个K：战略框架的四个维度：靠什么凝聚人心——生死之理（愿景、使命、核心价值观、战略目标）；靠什么获得持续——存活之理（三层业务链）；靠什么获得比较竞争优势——制胜之理（客户细分和比较竞争优势）；靠什么获得核心竞争力——持续之理（核心竞争力和支持系统）。
4个Q：运营管理前后的四个维度：目标清晰、责任明确、检查公开、即时反馈。
4个J：企业文化的四大意义：对于企业来说，文化就是企业灵魂、就是价值尺度、就是行为导向、就是传承脊梁。
4个10：人力资源系统很大，这里的四个只是人力资源“用”这个环节的四条：用人要约法三章、要梳理职业规划、要运用绩效杠杆、要设置晋升通道。
4个9：执行真经，分别是执行人才的工作态度是：认真第一、聪明第二；执行人才在事前坚持的原则：决心第一，成败第二；事中：速度第一、完美第二；事后：结果第一，理由第二。
4个8：商业人格要素与标准：一个商人，要坚持成年人逻辑，社会人心态，要靠原则做事，那结果交换。
4个7：结果四大假象：职责不是结果、态度不是结果、理由不是结果、任务不是结果。
4个6：执行人才标准：信守承诺、结果导向、永不言败、100%责任。
4个5：职业人的维度：职业=专业+商业+敬业。
4个4：职业人的行为准则：法制观念、契约精神、责任意识、成长欲望。
4个3：四维领导力：明道（规律）、取势（取势和导向）、优术（方法）、树人。
