女人节，公司工会给女员工准备了福利，自己给自己购买礼物。
需自己购买物品后开具具有公司名字的发票报销，各个部门的直接负责人、或者主动积极的女员工在牵头处理这个事情。我的这份福利，分管部门中一名热心的女员工把我加入她们，一起买了购物券给我并报销了。
分管部门中，另一部门的一名女员工，也是该部门唯一一位女员工，事隔半月后表示还没有领到福利，问我该咋个办。我把公司的处理方式告诉她，我说你自己去买购物券吧，开具具有公司名字的发票，报销即可。还有不明白的地方问这项活动的发起方，工会负责人。
她回告我说，咨询过了，金额太少，买不了购物券，开不了具有公司名字的发票，又怎么办呢？
第一个蹦出来的想法是，我的福利购物券还没用，给她算了。原因1，不能让员工吃亏，哪怕自己吃亏，原因2，时间比较长了，这个员工还没有得到本该有的福利，再让她耗时间去处理的话，太麻烦了，要快速解决这个问题。
工作QQ上我开始了给她留言，写了几个字，我停住了。这种处理方式是否太操之过急？
思考片刻，决定给她解决路径，让她自己再去尝试解决这个问题。
我说，第一你把目前的情况告诉工会负责人，征询对方的处理意见；第二，向工会负责人了解一下，是不是还有其他员工也没有报销，如果答案是肯定的，可以跟其他员工一起购买购物券报销；第三，将沟通情况回告给我。
过了一会儿，该员工回话了，还有其他员工没有报销，可以一起报销。
事缓则圆。
1、这个员工得到了她该得到的福利，而且是通过正常的途径获得，没有负债感，只有喜悦。
2、如果这个员工善于思考、总结，她应能收获到处理事情的思维路径和行动路径，受益一生。
3、我保有了自己的福利。
4、我没有给自己增加无谓的、虚浮的施舍感，这种感觉貌似甜蜜，实则是心灵负担，就像糖果，吃多了让人虚胖。
