今天，90后创业的讯息又映入眼帘，望着属于自己这个年龄段的话题难免又点击了进去。

90后的企业是玩出来的

看到这些人的言论我不免唏嘘，公司从去年成立至今，我们没有拿融资，我们没有去各个媒体上吹牛B，只是我们认定我们的产品是正确的，问题是我们这些人是不是正确的。有的时候我真担心，拿来融资后的目标我们是否能达成，但我们还是要去继续做下去，并且分析商业本质是来源于运营成功还是融资成功。所谓的“企业是玩出来的”，我们履行的更多是“企业是完出来的”。

为什么这么说？这一年多，公司从一无所有，发展到至今，虽然不具太大的规模和真正合格的产品。一方面是因为我们对我们自己产品的高度要求，另外一面是我们一直担心团队发展迅速的副作用会在我们这个浮躁的环境下被盲目催生，甚至是完全失去产品发展的战略规划。毕竟我们可以坚持去烧钱，去炒作，但是否有投资人愿意和我们一起这样玩？（有多少产品吹嘘自己的数据多么厉害，但是百度都找不到使用报告而是一堆媒体水文）

但伴随而来的，是部分合伙人的分离崩析，项目形态转变，甚至是整个产品被完全推翻，还好唯一没变的是，以我赋予的公司产品性质一直都没有变（肃清垃圾产品，达到真正的实用化）。并以此扎根在市场混流之中。

我想，我们是正确的，至少很多拿到融资的公司都已经死了，我们还能产生一些利润来维持整个团队运作。这也是我在公司刚成立的时候一直都不敢想的一件事（刚建立的时候，总资产只有5000元）。

没有多少玩，更多的是动荡的“完”。“完”的更厉害，才不会“完蛋”。

我赞同你说的

我跟甄老板（名义上的公司副总，实际上他是我领导，因为财务权在他手里。当然，我对我自己腰包里有多少钱并不感冒）。他跟我说的最多的一句话就是“我赞同你说的”。如果这句话没有逗号的话，那就是夸我；如果有都好，他通常会在逗号的后面加上“但是我不赞同你的表达方式”。

为什么这么讲，恐怕和我的性格有关，我和他基本上三天一小吵，五天一大吵。并且这纷争的开端基本上是我提出来的。

我脾气并不是真正的不好，我昨天也跟他说了，这一年来经历的坑太多再加上年轻气盛，难免会针对周边事物产生敬畏以及其他负面影响，简而言之就是神经过敏。

与其上一篇章说的“玩出来”，我们更多的是拿了几瓶二锅头加点花生，或讨论工作、女人、产品、吐槽以及吹牛B的“潇洒”。

因为我们知道市场不是“游乐园”，是真正的“江湖”和“战场”，可以允许你的狂傲，可以允许你的大言不惭，但更多的是你必须要对此要承受对应的代价，这是我想对诸位其他90后创业者所说的话。

所以，我们更像是立了山头，扛起大旗的山寨

佰闻也好、钛客也好，流传着一个传说——刘总的个人生活之谜。

我的个人生活混乱不堪，大部分丢在公司里但并不愿意把部分个人时间用以工作，也因此导致在公司里的个人生活是一团糟的状态。

曾经我开玩笑的说，我要给我们公司“抓一个压寨夫人”，此话一点不假。

整个公司的氛围更像是一个具备长远战略规划的大山寨，在这里有长期的执行计划，如何逐鹿中原。当然也不介意短期内的“打家劫舍”，甚至以公司利益为主的“劫富济贫”。这是一个“侠”字当头的氛围，绝对不是王凯歆、余佳文等人口中说的“学校”、“游乐园”，甚至是“托儿所”。

在每次“短期收入”介入的时候，我更喜欢大家是一种大口吃肉、大碗喝酒的文化；在“阶段总结”的时候，我更喜欢使用的是“重赏重罚”的制度；在“个人状态”的问题上，如果有人愿意分享，我更喜欢大家“或捧或黑”的娱乐态度以及从讨论中解决这个问题。

我不会给大家明年“一个亿”的承诺，但是我会保证只要有我在，我就会让大家有肉吃，有酒喝，我想这就已经很不错了，要知道有多少资产几个亿的僵尸企业还在不断消耗社会资源，目前的大部分公司更是没了投资就不能活的状态。

我懒得去跟投资人吹牛B，有那功夫我不如多睡会觉去想想产品应该怎么做。

我懒得去跟媒体出牛B，吹来吹去还得按照你们的格式去吹。

我懒得去跟其他创业者吹牛B，借余佳文的话就是“关你鸟事”？

当然，来了山东之后，我也懒得跟天朝组织的人吹牛B，说了大半天你们不给办还不如我自己操刀去办这些事。更何况我们是“江湖客”。

做个总结

有的人，可以在这里看出管理；有的可以看出产品；有的可以看出我们在打广告；有的可以看出我的基本素质以及我的吐槽。

诸多评价，我不会说出“关你鸟事”，但是，我毕竟是个90后。

我愿意采纳的我采纳，我不愿意采纳的，只是会在心里说一句“你没有我的经历你懂个卵”的态度拒绝继续交流。

90后，不该成为炫耀的资本，因为你的年轻是出卖不了的，对别人毫无价值。只是别人没有的你有，但你又不能拿年轻作为筹码去卖给别人，不是么？

                                     2016.9.15 21时记

                      钛客（爱谁当就谁当的）CEO：刘宣