果而不得已，果而勿强。
----老子《道德经》第三十章
战争是残酷的，实在是不得已而又不得不为的，即使胜利了也不要逞强。
每一位管理者都应该对下属提出严格的要求，因为你看到他在工作方面还可以做得更好，往往在当事人看来自己是否被故意刁难，为什么要这么严格？管理者不敢提要求是管理的无能，在提要求的时候带着自己的情绪是一种自我管理的无能。首先初心一定是为对方好，要带着关心和爱来提要求，要求下属要做得更好。不敢提要求的很多原因是怕得罪人，这是一种自私。
每一个事情的初心一定是本着善良而为的，有的善良是短暂的，有的是长久的。昨天有位朋友过来办公室喝茶，聊到女儿已经上初三了，每天上下学还是开车去接送的。在我看来，对于要求女儿自我独立上学的能力培养没做好，这应该是轻而易举就可以做到的，但是往往会有家人不同意，或者自己舍不得。从短期来看是对孩子挺好，因为每天路上没有风雨，而真正看得久一点，会发现这种行为抹杀了孩子的许多能力，在父母无私的付出下让孩子丧失了自己面对路上风雨的各种能力，这是一种自私。
要养成一个孩子的好习惯是很艰难的，孩子会哭，父母会心疼，哪怕自己心疼含着泪也要每天早上掀开孩子的被子，让她早点起来不能睡懒觉，实在不行现在可以抱在一起哭一会，否则孩子长大了就会常流泪。唯独不能带着恨意去要求，去打骂，去说教，那就会造成父母和孩子之间的沟壑，其实是相互的否定。
管理也是一场又一场的战争，是和自己内心博弈的战争，孩子成长了，员工成长了，这就是胜利了。外部的胜利是他人成长了，内部的胜利是自己成长了，我们都战胜了心中的懦弱、无能、恐惧、自私、愤怒，那就会气定神闲地拿到共赢的结果。
当看到孩子或者员工需要成长了，却又要狠心要求他们，我们每个人都是舍不得的，谁都不是个孩子呢，我们要怀着仁爱之心，心疼孩子起得早，心疼员工干得累，但又不得不严格要求的时候还是得要求，不得不放手的时候还是得放手，并且千万不能有自己胜利了这样的心态，绝对不可以和孩子比谁厉害，绝对不可以和下属比谁厉害，让他人变强而自己不逞强才是强者。
