十鸟在林，不如一鸟在手。面试时候可能一个人想要表达的有很多，总想把自己的潜力充分展现，然而可能缺少对职位竞争力的足够思考。就像做一个产品，我想做的功能有很多，那么需要先思考一下是否脱离用户市场，产品需求是想象还是理性。
1.做到知己知彼
投简历前了解公司的职位需求，职责有哪些？能力要求怎么样？再回顾自己的经历，并找出最佳匹配事件，想象呈现形式。举个栗子，去面试了一个以短视频业务为主的新媒体运营，可以写产品工作经历，然后兴趣爱好写的是简书爱好者，知乎、慕课网刷技能。
对于公司层面，梳理一下关键词：短视频、新媒体运营。那么就得对短视频业务模式和产业链有所了解，玩玩市场上基本的同类代表性产品及其微信公众号和微博，熟悉它们的运营方式。接着，再看看公司的产品，该公司运营平台如微信和微博，比较有什么不同。
更加重要的是，对于个人，做的这些工作不能停留在意识层面。头脑里除了要有框架性的方法论，还能1、2、3说清楚具体的基本点和差异性。含糊不清只能说明对彼此的不了解，前面的工作准备就变得没效率。
这里有个点值得注意：如果转行某个岗位，但发现自己的经历或知识层面的空缺。要做的是发挥想象的可能去分析自己，如何能以不做假的方式来证明。除了知识层面的储备，能否有类似工作经历或项目经历可以挖掘。因为我们过去经历的事情，本质上会有很多共通之处。求职不是考试，没有标准答案。关键在匹配需求。
2.学会换位思考
当自己是个面试者时，想想如果自己是招聘者，想要什么样的人进入自己的公司？肯定是需求匹配。每个人都有自己的优点和缺点，有的人在其它方面很优秀，可惜这个岗位不合适。
简历方面，不要什么都写。写的都是职位相关的工作经历和项目经历，而描述的具体内容都是和职位要求相关。这是匹配的正确表达方式，呵呵，谁要看那些不相关的信息。
面试方面，第一，自我介绍是为什么胜任该职位的几点原因。第二，回答面试官的问题，长个记性，要回答的不是自己做过什么，而是面试官想听到的对职位相关的东西，是你的经历、想法和职位的契合度。信步由缰，打不到点，就只好对不起和互相祝福了。第三，别说人云亦云的东西，哪怕的确是，你也说得不同，这便是差异性的竞争力。想想面试官听了那么多类似的言语，还要耐着性子听出你的别树一帜，还真是不容易。答到点是基础，答得与众不同才可以胜出。
面试产品经理，有人就想提看过《人人都是产品经理》。看似知识输入方式并没有什么问题，但想想一下那么多人都这么说，有差异性吗？听多了的面试官以为传递的信号便是，你真以为人人都是产品经理？问题就出在对职位理解上了，这不是大问题了么！因为产品经理最大的职责之一，就是要帮助用户更加清楚什么是他们真正想要的。人们并不像他们想得那样清楚自己的想法，因而，产品经理要清楚为什么用户会那样想，怎样才是产品的最好功能形式，产品市场是否会有盈利模式。所以，人人可以是产品用户，可并不是人人都是产品经理。
3.区别想象和理性要理解需求和欲望的距离
欲望是想要，需求是实际需要。一个体重过剩的人想要吃甜点，这是想要，ta的身体状态是实际不需要。每个面试者都是自己的产品，每场面试都是做需求匹配评估，想要有竞争力，实际要学会怎样做到有差异性的匹配需求。
