一口气通读了周老师【标杆学习】系列的六篇文章，深感标杆式学习法是个人成长和职场进步的黄金法则，易学，有效，成本低。这六篇文章包括：
【五层标杆】
【内部教材萃取要领】
【标杆的发现方法】
【标杆采访要领】
【采集案例让教材落地】
【标杆与问题并存】
标杆式学习法，可以应用在职场中的每一个领域，也可以应用在个人成长的每一个阶段。
最近都在做兼职招聘和产品规划的工作，因为都是新领域，思维难免受限，不知如何下手。跟渠道部、产品部、人事部开了几次会之后，发现他们的一些思路、方法、执行力真值得我们学习。在我们看来，开会常常是浪费时间，难有结论。但是好的会议，既可以推动项目的进展，也可以从别人那里学到好的方法和点子，拓宽自己的思路。并且，看到别人推动的速度，自己也会有压力，就会想办法加快速度提升效率。
比如人事部，招聘的效率特别高，短时间就收到很多简历逐个面试，每个人的任务分配都很清晰，谁负责哪个部门的招聘清清楚楚，责任到人，这样每个人的工作任务、工作量都很明确，绩效考核的时候也方便管理。相对的，他们对于在哪些地方找兼职陷入了瓶颈，渠道部和业务部也提供了很多自己在用的APP、公众号和其他途径，也给了人事部新的思路。
比如渠道部，建立合作的方式方法、与代理沟通的技巧特别强，但是缺少开拓海外渠道的经验，通过开会咨询业务部，业务部提供了很多海外专业知识、渠道背景、淡旺季高峰期的特点、客户的倾向性，让渠道部的同事打通了另一个思路，并且发现渠道部和业务部两个部门的工作交叉，以及一菜两吃的合理性和可能性。如果能够继续深入挖掘一菜两吃，两个部门都会省时省力省成本。
比如产品部，总是从陌生人的角度来思考产品设计，永远把自己摆在小白的位置，去层层挖掘用户体验和用户需求，追求全面、细节，更追求底层逻辑合理。业务人员由于对专业熟悉，常常会忽略客户对产品的不了解，自以为是的提供自己想给的能给的服务内容，而不是客户真正需要的服务内容。产品经理给业务人员的启发是全新的角度。
对于个人，在工作中不会时时刻刻有人手把手的教学，更多时候要靠自己学习、练习、领悟。标杆式学习法就更加重要。个人无法召集会议，通过会议的方式进行学习和总结，但是个人可以观察身边的每一个人，分别是擅长什么，哪些特点明显，找到自己需要的去学习，去练习。这就需要主动发掘，主动沟通。礼貌询问对方为什么能做到这么好，技术是什么，背后的想法是什么。背后的想法可能才是标杆成为标杆的关键点。
比如，同事MY特别擅长使用工具简化工作方法提高工作效率，如爬虫技术、Xmind使用、Excel表格使用等等，因为这些技术很熟练，所以她在搜索信息、制作方案的时候，比其他人更快、更清晰、更有逻辑。如果我们也想让自己搜索信息和制作方案的时候更快更清晰更有逻辑，就可以自己边学习，边向MY请教难点。经过多次尝试和练习，我们的搜索技术和制作方案的效率一定会更高。个人的工作技能增加，工作效率提高，升职加薪也就不远了。
标杆式学习法，是个人成长和职场晋升的黄金法则。好好学习，认真使用，培养自己发现标杆、学习标杆、从标杆反观自己的能力，一定会事半功倍，实现个人和职场的飞跃。
以下是根据自己所需，对周老师六篇文章的整理，感恩老师的分享！
