当把离职签字表，递交给人力的时候。
随手干下了订了张票，北京西-拉萨。
项目刚开始的时候就一直说，等休息的时候，去拉萨。
现在有时间了。
拿出手机，打开飞猪，输入：北京西-拉萨，选择时间，20:00。
返回出租屋，简单收拾行李，背上日常的包是就这样出发了。
火车是20点出发，19点多的时候，就已经有很多在开始排队了，只不过这一部分里，兰州会下一批，西宁会下一批，德尔哈下一批，最后格尔木火车上的人就很少。一个车厢里，可能也就几个人了。
在火车路上我一直在无聊的想想，今年我学到了什么，从公司离开我又获得了什么。目前基本可以确定的能力：
做项目的能力
通过完整的带过一个项目，从中参与了更多从0到1的过程。了解到一个项目的经历阶段应该是怎样的，或者是又可以是怎样才能把项目做好。一个项目做起来，简单，要持续做下去，产生连锁的反应很难。走到最后，变现都是一个大的问题。变现是一个直接检验项目的闭环能力，能不能跑出来。
从项目接手，到项目的流程制定再到项目的标准化，分工原则等这些逻辑上的业务模式一定要提前先设想出来。而不是摸着石头过河，项目究竟是如何这个是最能简单看到项目的计划和节奏问题。业务模式没有闭环，项目就会出现乱糟糟的感觉。整体的节奏搭建的就会显得仓促。每天所做的事情就是在不停的救火，灭火。
项目负责人自己的对项目设想一定要提前考虑到，这个项目的最后雏形大概是怎样的。否者项目在跑出探索期的时候，就会被旁边的人不停打扰。既然你是项目负责人，项目的初始形态，应该是和你的初衷保持一致的，这点儿是在你对这个项目认可的价值观基础上建立的，否则也不会产生这个项目和你的缘分。最为可怕的时候，项目刚开始启动，旁边一大堆提建议的人就多起来了，在项目还没有完成原始形态的时候，可以按照自己最为的设想去尝试。他们或许是看到了，某个方面上的不足，不过更多的人是站在了外面看到，却无法了解你心里的想法。
项目到变现阶段的时候，先找最简单容易的口子切入，然后在这个点上做迭代升级，这个过程中就有更多的变现口子出现。不过一切都以这个口子为中心点，这是最好的。而不是一开始就去接触，行业里可能会出现的变现机会。因为行业的变现机会并不一定就适合你的变现能力，那很可能是代表的行业风口。
项目的复盘和问题记录至关重要。这都是项目在后期跑起来后，会落下的病根。定期的做项目的复盘，是对当前计划的判断，错误性大不大，也是和项目业务模式做对比，方向偏不偏。并不是简单的做总结。项目问题的记录最好是能单独立个本子，然后定期的看看，这些问题的解决方案是什么，每解决一个问题都是一个项目上的大进步。后期问题累积多了，暴露出来以后，就会直接影响到整体进度。
做社群的基础能力
社群是什么？社群是将一群拥有相同价值观的人，留在群里，一起相互促进成长，然后在这个过程中，大家共同盈利，保持合作。彼此的真诚以待，彼此的真挚之心。并非是企业社群那样，今天在群里发了300元红包，明天就要有多少业绩的产生。红包只是在群里起到了娱乐的效果，并不能代表企业与消费者之间产生了多少利益。
一个企业品牌将自己忠诚度最高的粉丝聚集在一起，成立一个品牌粉丝俱乐部。这个俱乐部的作用是利用粉丝的想法，开发更适合他们的产品，制定他们更愿意去尝试的政策。我想这可能就是米粉最开始比较早的一个初衷吧。
粉丝俱乐部，一定要有公益的角度，过于商业化，则会变味。没有人管理，则会慢慢消失。俱乐部成立，也没有意义。最好的效果是，老板自己组建一个10/30人俱乐部，这些客户就是店里的至尊客户，给予他们单独的福利政策，赠送/打折/兑换/试用等。这些客户会逐渐成为店里的第二梯队的员工。30人俱乐部的人，如果能产生相互利益合作，就更加能加深群里的粘性。
这两点是在公司里的收获吧，以至于人情练达，职场故事。需要遇到的，迟早还是会遇到。
20191205通向拉萨的火车上，格尔木的星空照满了大地
